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会议概况

会议主要任务是认真贯彻全省深化开展“三个年”活动和全面提升“三服务”质效动员部署会精神，专题传达集团公司张文琪董事长在全国两会期间参加陕西代表团开放团组活动答记者问的发言及集团公司总部职工大会精神，并结合煤炭板块发展实际进行深入讨论和践行落地，全面落实集团公司2026年工作会、党建工作会议等系列年度会议部署，动员本部全体干部职工增强主动意识，强化责任担当，提升履职能力，发挥本部职能作用，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”等12项重点工作走深走实，拓展践行“四种经营理念”，对标“五型”总部建设，全力助推集团公司创建世界一流企业。

会议强调

会议首先全文传达学习了张文琪董事长在全国两会期间参加陕西代表团开放团组活动答记者问的发言。发言立足国家能源安全战略大局，紧扣中省发展部署，结合陕煤集团发展实际，从坚持稳产增供，保障能源安全；坚持项目支撑，推进绿色转型；坚持创新驱动，赋能产业发展三个方面系统阐释了陕西及陕煤集团在能源产业发展中的实践探索与丰硕成果。会议强调全体干部职工要深学细悟、贯通落实发言要求，进一步围绕集团“十五五”发展规划，聚焦安全智能绿色转型，深植“四种经营理念”，加大资源获取，强化项目支撑，优化产运销协同，夯实安全环保基础，全面提升经营质效和管理效能 ，切实将学习讲话成果转化为推动发展的有力举措。

同时会议传达学习了集团公司总部职工大会精神，强调指出在集团总部和所属单位的共同努力下，集团“十四五”期间工作成效突出，企业结构不断向优，质量不断向好，管理不断提升，高质量发展迈上新台阶。要求2026年要更好实现集团提质增效，持续深化拓展“四种经营理念”，扩大12项重点工作内涵和外延，以“五型”总部建设为牵引，重点聚焦“抓好周例会和月度例会质效提升、抓好总部部门建设、抓好重点工作落实、抓好集团上下政绩观学习教育”四方面工作，找短板强弱项，发挥主观能动性，应对市场客观性，为集团高质量发展贡献力量。

会议传达了陕西煤业党委书记、董事长赵福堂就落实集团公司党委书记、董事长张文琪发言要求及集团公司相关会议精神，全面提升“五型”总部创建质效，全力推动重点工作落地见效，提出四点要求，一是要锻造硬核本领，以能力大提升筑牢履职之基。公司本部要持续开展“全员素质能力考试”、业务知识大讲堂等活动，进一步掌握精髓、吃透精神、有的放矢，让学习真正成为洞察大势、把握趋势、推动工作的“源头活水”。二是要端正思想观念，以正确政绩观引领强企发展之路。要深刻领悟安全“严、细、实”的工作要求，切实把“严要求、细安排、实举措”的理念渗透到每一项工作当中，确保精准有度、指导有力、执行有序、务实有效。三是要狠抓执行落实，以重点工作突破彰显担当之为。要在任务分解上“精准精细”。以集团公司“十二项重点工作”和公司“九项重点工作”为纲，做到以重点突破带动全局提升。要在执行落实上“有力有效”，要在运行管控上“高效顺畅”。四是要优化作风形象，以良好精神风貌汇聚奋进之力。公司领导班子成员要带头落实“四下基层”要求，全体职工要不断增强工作主动性和责任感，切实以作风建设增强本部服务保障力、示范引领力、协作带动力和队伍战斗力。

会议要求

 陕西煤业党委副书记、总经理赵文革就领悟好、落实好本次会议精神提出要求：一是聚焦“五型”创建，全面提升本部履职效能。要加强战略型总部建设，着力提升战略引领力与执行力；加强管控型本部建设，着力提升管理质效与管控水平；加强高效型本部建设，着力提升运行效能与协同效率；加强服务型本部建设，着力提升服务能力与保障实效；加强创新型本部建设，着力提升创新动能与攻坚本领。二是锤炼过硬作风，保障“五型”创建走深走实。要筑牢思想根基，以正确政绩观引领作风建设，增强工作的主动性与积极性，要深化学习与调查研究，在学思践悟中练就过硬本领，深入了解管理对象与业务内容，提升管理工作的专业性，主动思考主动发现问题、解决问题，确保调研见行见效。 三是扎实开展“找短板、定措施、促提升”专项活动。要开展短板弱项的自查自改，更要指导基层单位开展查改工作，建立上下联动、一体推进的工作机制，把“找短板、定措施、促提升”的成效体现到推动煤炭板块高质量发展上来。

陕西煤业领导班子成员、各部门负责人、本部及驻榆部门全体人员参加会议。