春启新程，实干致远。3月3日上午陕西煤业生产技术部召开重点工作部署会，以“转作风立说立行，细部署真抓实干”为主题，全面谋划、系统安排重点工作。陕西煤业副总经理、总工程师张维新参加会议并讲话，生产技术部经理张红卫主持会议。
张维新在会上强调，要聚焦关键、狠抓落实，全力推动各项工作提质增效，并提出明确要求：一是强化全过程闭环管控。严格落实年度重点工作任务，坚持有安排部署、有跟踪推进、有督促检查、有结果反馈；聚焦管理中的重点、难点、堵点问题，细化制定过程管理清单，靶向发力、逐项整改。二是超前谋划短板弱项攻坚。全面梳理突出问题与薄弱环节，精准制定整改提升措施，明晰工作目标与预期成效，切实补齐发展短板、增强核心竞争力。三是抓实抓细灾害治理工作。牢固树立底线思维，压紧压实灾害治理主体责任，细化完善顶层设计，强化源头防控、过程管控与闭环治理，坚决守住安全生产底线。
会议重点： 转变作风强协同，狠抓落实提效能 牢固树立“马上就办、真抓实干”工作理念，紧盯补短板、强弱项重点任务，明确生产技术管理工作方法、思路，形成可量化、有节点、可考核的闭环工作模式；打造生产部内部创新工作机制，营造全员找短板、强弱项、求突破、创效益的工作氛围；突出强协同工作要求，加强与各部门及各生产单位的协同联动，形成全面协同、齐抓共管的工作合力。 聚焦生产提质效，重点攻关稳接续 强化生产调度抽查力度，加强异常情况分析研判，及时协调解决问题，确保生产任务完成；形成各矿井月度巷道掘进计划十二色管理图，持续推进关中及彬黄区域快速掘进系统建设应用，力争单进提升10%以上；统筹采盘区、工作面、灾害治理等生产接续工作，详细梳理重点攻关清单，落实专人每周跟踪督办，切实保障各矿井生产接续平衡稳定。 创建标杆做示范，常态达标保安全 持续放大“树标杆、促提升”标准化现场会的示范效应，全力创建标准标杆体系，各矿业公司及矿井确定2026年实现3-5个专业标杆创建目标，实现以点带面、整体跃升；督促各单位强化日常管理和监督考核，明确标准严管理、创建精品做示范、专业动态常达标，并协调做好8处矿井一级延期和7处矿井创建一级相关工作。 智能调度强管控，智慧决策强赋能 推动智能调度与数字、AI技术深度融合，聚焦信息管理、风险监控、预警处置、指挥协调、决策支撑、服务保障六大核心，构建全面感知、实时互联、智慧决策的调度应急体系，实现报表自动生成、数据巡查分析、异常情况研判、智能问答和机器人导览等功能，建设智能智慧决策指挥中心。 此次部署会的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，生产技术部将以此次会议为起点，坚守“转作风、抓落实、求实效”的工作导向，以优异的成绩为公司高质量发展贡献生产技术力量。（廖敬龙 魏琦）
