1月27日，陕西煤业开展2025年度综合业务能力提升测评。此次全员“业务体检”既是对员工政治素养、专业能力与履职水平的全面检验，更是陕西煤业深入践行“人才强企”战略、激活“以考促学、以学促干、以干促优”良性循环的关键举措。
协同高效聚合力 精心筹备保有序 为确保测评工作高标准推进、高质量落地，公司提前统筹部署，构建“领导小组统筹协调、专业部门精准命题、纪委全程监督护航”的闭环工作机制。人力资源部、党政办公室、纪委监察室联合组建测评工作小组，全面统筹命题、审核、监考、阅卷等全流程工作，细化任务分工、层层压实责任。各部门紧密联动、同向发力，系统梳理通用知识点，编制形成覆盖全面、贴合企业实际的公共题库；同时锚定岗位核心能力模型，量身打造贴近业务实战的个性化题库，为员工精准备考、靶向提升提供清晰指引。 考学互促练真功 精准考评显成效 本次测评严格遵循“以考促学、以学促用、学用相长”原则，营造起“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。紧扣年度战略与岗位实操需求，构建“公共+个性”题库体系，收录试题1600余道，既覆盖企业战略、党建基础等通识内容，又聚焦岗位核心能力与业务痛点，兼顾考评精准性与实效性。其中案例分析题取材真实工作场景，直击管理难点与业务堵点，践行精准考评导向，推动考评从“被动应考”向“主动提能、规范管理”深层次转变。 结果赋能谋长远 闭环管理促提升 测评不是终点，而是管理升级、能力提升的新起点。公司坚持考评结果与日常管理深度融合，将测评成绩作为员工综合评估的核心依据，与月度绩效考核（赋予10%权重）、年度评优评先、岗位晋升等激励机制全面挂钩，鲜明树立“能者上、优者奖、劣者汰”的用人导向，以正向激励激发队伍内生动力；同时人力资源部将系统复盘测评数据，构建员工能力动态画像，为公司精准施策、员工“一人一策”靶向培养提供科学支撑，下一步还将持续完善“测评－反馈－培训－激励”闭环管理机制，优化“题库动态更新+数字化平台支撑+多维激励引导”一体化素能提升体系，依托在线学习平台、知识共享库等载体转化考评成果，推动公司管理机制向科学化、精细化、长效化迈进，为陕西煤业建成世界一流专业领军企业提供坚实人才保障。（陈艺玮 王紫铭）
