12月23日，陕西煤业矿山救护工作座谈会在神南产业公司神南救护大队召开。陕煤集团安全环保监察部总经理王西才、陕西煤业副总经理乔少波出席并讲话。
王西才对陕西煤业所属七支矿山救护队伍在2025年守护矿山安全稳定工作中作出的积极贡献给予充分肯定。围绕下一阶段应急救援工作，他要求。一是树牢“大安全、大应急”理念，着力提升本质安全水平。将应急管理、防灾减灾要求前置到采掘项目设计环节，深化“隐患是事故、三违是事故、生产波动是事故、管理不到位是事故”的风险认知，以严细实作风筑牢安全根基。二是严守刚性规定红线，精准把握《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《矿山救护规程》等“一法律、两规程、一标准、一意见”核心要求，对照规定全面排查整改问题，确保制度执行不打折扣。三是明确2026年发展目标，从人员配置、装备升级、管理培训、训练演练、技术提升、基础设施建设、智能赋能等多维度，为七支救护队伍制定清晰发展路径。四是细化落地保障措施，强调摒弃“重要求、轻落实”的形式主义，以实打实的举措推动各项目标落地见效。五是强化协同推进机制，将预防性检查作为核心工作抓手，通过精准排查、彻底整改从源头减少应急出动，推动各单位形成高效联动合力。 乔少波结合应急救援工作使命要求，从七个方面对下一阶段工作作出部署。他强调，一要提高政治站位，深刻认识应急救援工作事关员工生命安全、企业平稳发展的重大意义，切实扛起党和国家赋予的神圣使命。二要强化理论武装，持续深入学习习近平总书记关于应急救援工作的重要指示批示精神，系统掌握救援理论、煤矿生产等专业知识，着力提升“一专多能”综合素养，适应多元应急场景需求。三要聚焦实战能力提升，立足实战需求开展日常训练，强化问题导向，广泛开展“双盲演练”检验训练成效，加强新装备操作技能培训，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。四要坚持高标准建设，严格对照救援队伍建设标准，全面核查装备配置、人员充足度、岗位配比合理性，做好装备库等场所的日常维护保养。五要深化协同共建，推动七支队伍构建技术共享、管理互学机制，搭建装备共享平台，通过管理人员挂职锻炼等方式，互学互鉴优秀经验，凝聚发展合力。六要严守规程规范，从应急出动、现场处置方案制定到具体流程实施，全程严格遵循制度要求，确保救援工作科学有序。七要抓实队伍保障，着力解决救护队员后顾之忧，通过培养第二职业破解转岗难题，推行科学训练模式，以“以赛代练”等寓教于乐的形式提升技能、强健体魄，切实增强队伍归属感与凝聚力。 会议通报了2025年四季度安全检查发现的主要问题，并对2026年重点工作作出具体安排。参会各单位围绕2025年工作完成情况、存在短板及2026年工作规划依次汇报，展开深入交流研讨，凝聚了发展共识。 公司驻榆安全生产管理部负责人及相关人员，各单位矿山救护工作分管领导以及救护大队主要负责人参加会议。（何润平 薛应登 常文文）
