12月11日，陕西煤业召开韩城矿业“两步走”战略规划实施方案论证会，对规划方案的必要性、可行性、科学性及前瞻性开展系统论证。陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，公司相关领导及部门负责人，韩城矿业主要负责人及相关部室负责人参加会议。
韩城矿业从矿区概况、“两步走”规划、主要制约因素、一矿一策、经济效益分析等五个方面对实施方案进行了详细汇报。
赵文革对韩城矿业“两步走”战略规划内容给予充分肯定，认为规划立足矿区实际、契合发展需求，为矿区后续高质量发展锚定了清晰方向、绘就了实践路径。
结合当前煤炭行业发展形势与企业发展需求，他要求：一要建立健全全方位指标评价体系，各业务部门聚焦生产效能提升、安全精准管控、灾害科学治理、经济效益提升等核心维度，开展精准测算与系统分析，夯实战略实施的数据支撑与决策依据。二要深化产能规划精准论证，重点核查产能提升的可行性，细化各阶段实施路径，结合矿区地质条件与技术储备现状，创新完善灾害治理技术与方法，筑牢产能稳步提升的安全根基。三要强化统筹协同联动，推动“两步走”阶段目标与千万吨最终产能目标精准衔接，坚持顶层设计一次到位、整体规划系统推进，按年度分解任务清单，明确关键节点要求与责任主体，确保规划落地实施有序有力。四要深化对标提升行动，精准遴选行业先进标杆企业，聚焦掘进效率提升、治灾技术创新、经营管理优化等关键领域，全面梳理差距短板，系统借鉴先进经验，结合矿区实际推动经验转化落地，实现核心竞争能力迭代升级。五要推动工艺、技术、装备协同迭代升级，紧盯掘进效率提升、灾害精准治理等重点环节，强化关键技术攻关与智能化装备迭代更新，实现重点领域突破，全面提升生产系统整体效能。六要强化全周期成本管控与经济性论证，全面梳理规划实施各环节投入成本，建立全周期成本管控与动态分析机制，科学开展经济性测评，统筹平衡投入产出与效益回报，保障规划实施的经济性与可持续性。
会上，与会人员围绕规划实施中的核心关键点展开深度讨论，提出一系列建设性意见。（王鹏）
