9月25日，陕西煤业举办以“深化双十体系预算管理，助力过程环节降本增效”为主题的管理经验交流评比活动。陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超，陕西煤业副总经理、总工程师张维新，陕西煤业总会计师孙武，陕西煤业有关部门负责人及业务人员，所属各单位总会计师（财务总监）及相关部门负责人共计120余人参加交流评比活动。
孙武在活动总结讲话时强调：一是持续深化双十体系管理，以业财深度融合助力价值创造。要通过“业务”和“财务”部门的高效衔接，做实业务量基础，精准编制双十体系开支预算；通过深入业务前端收集生产经营数据信息，利用财务管理工具科学分析成本开支情况，精准定位生产经营薄弱环节，为管理层提供更加高效、准确、全面的经营建议；通过建立采掘环节经营开支标准，持续完善定额体系，有效组织和协调企业高效开展各项生产经营活动，不断提升企业生产效率和经营效益。二是积极应对经营环境变化，深入分析成本管理存在的短板与弱项。指出了成本精细化管理、源头降本成效、资产使用成本、外委费用管控、税务合规管理等方面存在的不足。三是不断提升成本管理水平，持续打造低成本竞争优势。全力以赴保安全促生产，充分发挥产能优势；全力以赴深挖内部潜力，充分释放大成本管控效能；全面强化资产管理，提高资产使用效率；深入研究税法政策，有效防控税务风险；着力强化外委业务管理，降低外委费用支出。最后，还就2025年经营指标收盘、2026年经营指标测算、闲置资产盘活、亏损企业治理、财务制度宣贯、财务信息质量、两金管理工作、内部清欠、长期应收及预付款项清收等各项财务重点工作进行了安排并提出了工作要求。
本次“双十体系”管理经验交流评比活动，13家矿业公司立足本企业实际，坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过梳理总结生产经营过程环节管理先进经验，系统提炼形成了“双十体系”管理典型案例，这些案例不仅展现了各单位煤炭生产的新技术、新工艺、新装备，也展现了成本管理的新思路、新举措、新成效。通过现场相互交流，学习借鉴，为各单位推进管理创新降本增效拓展了路径，开拓了视野，具有很强的示范作用，推动源头降本、科技降本、过程降本、制度降本、管理降本实现更大突破，为奋力创建世界一流专业领军企业贡献财务力量。
经过紧张激烈角逐，铜川矿业荣获一等奖；曹家滩矿业、陕北矿业荣获二等奖，榆北煤业、澄合矿业、黄陵矿业荣获三等奖。 （张萌 弓箭）
