5月30日，陕西煤业召开煤炭板块闲置设备盘活工作推进会，会议旨在深入贯彻陕煤集团“协同增效年”工作部署，持续厚植“四种经营理念”，全面落实“四项重点工作”，切实做好煤炭板块闲置设备盘活工作，不断提高设备利用效率、充分发挥设备效能，助力陕西煤业高质量发展。陕西煤业董事、副总经理王联合出席会议并讲话，陕西煤业总会计师孙武主持会议。
会议对近年来煤炭板块闲置设备盘活工作开展情况、取得的成绩、存在的问题进行通报，并对下一步闲置设备盘活工作进行安排。
会议要求，一要提高思想认识。牢固树立“过紧日子”理念，将设备盘活纳入“四项重点工作”行动方案，不断激活闲置设备价值潜能，推动降本增效与高质量发展同频共振。二要严格制度执行。各单位要坚决落实陕西煤业设备调剂、再制造相关管理规定，做到能用调剂或再制造设备满足生产需求的，一律不得新购的刚性要求。三要构建标准体系。各单位要立足煤层赋存条件，系统谋划生产接续，精准确定接续计划，做到接续计划与设备的高效匹配；全面推进设备选型标准化建设，积极打造覆盖煤炭板块全煤层的模块化设备体系。四要拓宽盘活路径。各单位要强化设备再制造管理，积极探索“对外租赁”“以旧换新”等模式，主动对接上下游企业，开展多元化合作，提高设备盘活效率。五是强化考核落实。各单位要建立考核机制，强化考核指挥棒作用，突出结果导向，通过“以考促干、以考促改、以考问效”倒逼工作落实，确保设备调剂盘活工作取得实质性成效。
会上，中煤科工开采装备分院就《大伸缩比液压支架高适应范围分析及设计研究项目》进行汇报交流；陕西煤业宣贯《设备调剂管理办法》《煤矿再制造机电设备管理办法》，通报各单位2025年闲置资产盘活进展情况，宣读各单位2025年闲置设备盘活基准考核指标；黄陵矿业、彬长矿业、红柳林矿业就闲置设备盘活工作进行汇报发言。
陕西煤业相关部门负责人，所属各单位分管领导及业务部门负责人，重装集团、物资集团相关领导参加会议。（ 康效武 王紫铭）
