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     在集团公司的坚强领导下，煤炭板块在面对今年诸多客观不利情况下，全面深化“四种经营理念”，坚持以“四个全面”为统领，持续发挥“四个牵引”，坚决落实“四项保障”，狠抓“四项重点工作”落地见效，主动担当、积极作为，一季度各项工作基本达到了计划目标，做到以自身工作的确定性有效应对市场的不确定性。目前，公司本部“三定”工作已全面完成，部门机构设置得到全面优化，中层干部配备基本到位，本部全员竞聘成功完成既定任务。

会议要求：

要提高站位，凝聚共识，不断强化履职能力，坚决扛起关键核心责任。站在新起点上，公司中层干部必须迅速进入角色，以更高的标准、更实的作风、更强的担当扛起发展重任。一是提高政治站位，胸怀大局、对企负责。二是强化责任意识，主动作为、勇于攻坚。三是锤炼专业本领，提升能力、更好履职。四是增强协作意识，善于沟通、协同作战。五是提升执行效能，紧盯目标、真抓实干。六是注重队伍建设，带好团队、激发活力。

要树立系统超前思维，科学设定职能职责，以清晰定位保障高效协同。要进一步牢固树立高效协同发展理念，以“纵向联动、横向协同”为目标，从战略高度、长远角度、全局维度凝聚各方面力量，推动协同理念从“有意识”向“下意识”转变，统筹推进产业协同、区域协同、管理协同、理念协同，构建全要素、全链条、全周期的协同发展格局。要明确职责边界增强管理效能，优化协同机制提升运行效率，强化绩效考核激发内生动力。

要强化制度建设，严格程序流程，以规范化管理为企业注入高质量发展动能。要高度重视本部的制度、流程的“立改废”工作，制定清单和计划，明确时间节点、责任人和审批主体，确保高质量完成制度修订工作。要进一步强化制度修订的审核论证，确保制度的科学性、合规性及可操作性。要抓好制度的全面宣贯和落实考核，增强制度的执行力，确保本部运行高效及所属各单位管控有力。

要严格安全过程管控，健全安全管理体系，切实筑牢高质量发展根基。围绕安全“严、细、实”要求，持续提升安全意识，制定防范措施，深化事故隐患排查治理，组织开展好“安全互检”大排查工作，全面排查煤矿深层次问题隐患，切实提高煤矿安全生产保障能力，强化重大灾害治理，深入推进三年行动，迅速果断应对突发险情。

要持之以恒强化作风建设，确保落实中央八项规定精神学习教育取得良好成效。要深刻领悟作风建设不仅是筑牢政治根基的根本保障，更是新时代破解企业发展难题的关键抓手。一要把握核心要义，深刻认识作风建设的重要性，二要聚焦发展实际，准确理解作风建设的必要性，三要紧盯任务目标，切实强化作风建设的实效性。坚持联系实际，实事求是发现问题、解决问题，以企业发展的实绩实效写好新时代作风建设的实践续篇。

会议还听取了近期安全检查情况，针对下一步安全工作开展提出具体要求：一是完善安全制度，推动整个安全体系高效运行。二是精准制定安全检查方案，杜绝出现盲点、漏洞、风险。三是工程技术人员需充分发挥专业知识优势，深度洞察问题与困难的本质。四是协调系统内部工程技术人员，改变思维定式，秉持严谨的工作态度，严格遵循科学方法开展工作。五是从管理手段上着手抓安全，发挥智能化信息化系统作用，发现问题，提升管理效能。六是充分总结好的经验方法，通过制度落地及时推广。七是持之以恒抓好标准化建设，组织召开现场会树立标杆。八是各类批复、验收要严格把关。