10月10日至24日，陕西煤业股份有限公司根据所属8个矿业公司、6个直管单位、煤层气公司、神渭管道公司共16家单位2024年各项生产经营指标完成情况和2025年安全生产工作准备情况，组织召开2025年安全生产准备工作汇报会。公司总经理赵文革，副总经理张森、王联合、张维新、吴军、刘卫民，各矿业公司、直管矿井主要领导、总工程师及相关部门负责人，陕西煤业生产技术部、安全环保监察部、财务部、规划建设部负责人等参加会议。
赵文革分别听取了16家单位的工作汇报，充分肯定了各单位2024年在安全生产、经营管理、提质增效、科技创新等方面的工作成绩，并强调各单位2025年要重点抓好八个方面的工作：一是要按照集团公司“八个聚焦”总体工作部署，深植“四种经营理念”，坚持超前思维，系统谋划安全环保、生产经营、降本增效、技术管理、灾害治理、科技创新等各方面工作，着力巩固基础、优化管理、提升质效、促进发展。二是要树牢安全发展理念，强化安全生产红线意识，深刻认识到做好安全环保工作是一切工作的前提和基础，加强安全生产系统建设，加强安全生产风险辨识和超前管控，强化各类隐患排查治理，提升装备系统安全保障能力，全面提升“人、机、环、管”的本质安全水平。三是要持续加强生产管理，从矿井的资源获取、风井建设、盘区接续、工作面接续、灾害治理接续、装备接续等方面，超前考虑和部署安排相关工作，全方位保障生产接续的超前性、可靠性、规范性、科学性、均衡性。要做好地质构造和重大灾害的超前探查和超前治理工作，深入推动采前、掘前作业标准落地落实，超前、系统、集中、高效的在生产前解决问题，以各类标准严格执行的硬举措，带动提升生产运行的高质量。四是要加强技术管理，健全完善技术管理体系，加强矿井顶层设计和系统优化，紧盯制约生产和效率提升的关键技术、关键环节，不断提高灾害治理各环节的工艺水平和治理效果，加强生产过程中煤质管理和洗选煤管理，切实发挥技术管理在保安、提质、增量、创效等方面的潜力和作用。五是要加强项目管理和专项资金管理，加快王峰、西卓以及部分风井、电厂、铁路等重点项目建设进度，统一研究、统筹安排井巷工程、地面设施、设备购置和大修、科研项目、土地复垦基金等专项资金使用计划，把有限的资金用在保安全、稳生产、提质量、增效益的关键地方，进一步全面优化各项成本支出，提高资金使用效率和效益。六是神南产业公司要加强设备统管和统一调配力度，持续优化安装回撤工艺、装备和制定标准，储备冒顶、漏顶等特殊情况作业人员，积极拓展开发外部市场，高质量、高保障做好煤矿生产服务工作；神渭管道公司要优化运营模式、开发客户资源、做好智能升级、积极申报奖项、争取优惠政策等重点工作，抓好管道输煤项目的安全稳定经济运行。七是要千方百计推进企业治亏创效、闲置资产盘活、应收账款清理等专项工作，要全方位、多维度把存在的问题分析透彻，针对性的制定切实可行的有效举措，充分发挥各单位管理、技术和资金等方面的优势，科学构建企业降本增效长效机制，促进生产经营各项工作稳中向好。八是各单位要做好今年四季度的安全、生产、经营各项工作，在确保安全的前提下集中精力抓好生产，尽力释放安全、优质产能，采取有力措施补齐欠量、争取增量，全力以赴努力完成2024年各项目标任务。
与会领导对各单位的安全管理、生产组织、技术管理、项目规划、环保管理等方面重点工作进行了强调和安排部署，生产技术部从矿井生产接续管理、生产系统优化、重大灾害超前治理、机电设备管理、智能化系统常态化运行、合理安排煤炭产量，科技、信息化、土地复垦项目管理等方面做出强调和要求。
各单位从矿井盘区和工作面生产接续安排、2024年主要生产技术指标、经营指标预计完成情况，专项资金、安全费用提取及使用情况，矿井储量、生产接续、系统优化、灾害治理、四化建设、设备管理、科技创新、安全管理、节能环保、煤质及选煤厂等重点工作完成情况及2025年的主要指标和重点工作计划安排等方面进行了详细总结和汇报。（廖敬龙 陈朝）
