8月6日，陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，副总经理张森一行到蒲白建庄矿业公司召开座谈会，围绕蒲白原煤生产单位安全管理、灾害治理、生产技术管理进行调研指导。蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠、党委副书记、总经理王军胜等陪同。
座谈会上，赵文革听取了关于蒲白三对原煤生产矿井隐患整改推进情况和近期安全生产情况的说明，传达了国家矿山安全监察局、国家矿山安全监察局陕西局关于抓好近期安全工作的指示，并结合近期煤矿行业、陕西省安全形势，就蒲白抓好下一步安全生产工作，进行了深入指导。 赵文革指出，认识是行动的先导，要切实提高对安全工作的认识。一要强化对安全形势的认知。要通过学习、交流、讨论和各类事故分析，结合社会发展带来的对安全工作的更高要求，增强对安全形势、社会环境、新的标准和要求的认知，促使各级人员以具体行动体现安全认识的提高。二要提高对灾害的认知。要强化对各类灾害，及其设备、工艺、方法、检测体系、评价标准等知识的掌握，系统抓好灾害治理相关业务学习，上行下效、共同提高，以过硬业务知识促进风险辨识和灾害治理能力提升。三要拓展对问题的认知。出现问题之时，要将眼光放长远，以系统思维的方式，深挖问题产生的根本原因，在深入思考讨论、超前分析研判中，从根源上解决问题，真正达到解决一个问题，推动解决一类问题的目的。四要深化对队伍现状的认知。要结合年轻职工“基础知识好、理解能力强”等特点，创新职工技能水平提升途径，定好工作标准、用好“传帮带”方法，通过科学合理的培训和久久为功的指引，提升全员安全履职能力。五要提升对问题扩展效应的认知。小问题的接连出现就预示着大问题，各级领导干部要不断提高发现问题、掌握趋势、见微知著的能力。在问题还没有出现时，就能发现问题的趋势和状态，及时采取合理的应对措施。 赵文革强调，技术管理是安全生产的基础保障，要切实加强煤矿技术管理工作。一是要在设计上下功夫。要从系统和断面设计、位置选择、设备选型等各个方面出发，按照顺应规律、科学合理的原则，选择最优设计方案，用超前、优质的技术管理减少安全生产风险、降低职工劳动强度、提升安全保障水平。二是要加强技术学习交流。善于用新技术、新装备、新工艺更新工作标准和工作方法，及时收集行业内，甚至跨行业的“科技情报”，援引其他单位好的管理理念和经验做法，结合本单位实际将好的做法总结出来、固化下来，指导矿井创新发展。三是要用技术方法开展管理。要立足安全生产现场实际，坚持用严格的技术参数来说话，加强工艺装备与工作方法的有效配套，积极杜绝“凭经验、靠感觉”的现象。四是要善于打破固有思维。只有认识到问题，才能去解决问题。要紧跟科技发展大势，准确发展、识别，并及时纠正技术管理中存在的认识偏差和落后思想问题，推动矿井安全生产更可持续、更加高效。 会议期间，赵文革还就深入贯彻落实陕煤集团“深、严、细、实”工作要求，振奋精神、坚定信心破解安全生产难题，久久为功、常抓不懈推动安全生产标准化动态达标等工作进行了强调。 张森在参加座谈会时要求，要认真反思存在问题、推动理念提升，积极摒弃老旧观念，强化对安全工作的认识。要定期做好设备维护检修，在设备全生命周期管理上迈开步子、走出路子、见到实效。要加强技术管理和新技术、新设备的应用，提升矿井安全管理水平。要狠抓风险辨识和双重预防机制落实，常怀空杯心态、摒弃抵触心理，做到超前管理。要切实认清当前全省安全管理特殊时段、关键时期的形势，提高站位、强化安全工作执行，推动矿井安全平稳发展。 问永忠表态，将认真领会座谈会精神，积极转变观念、提高认识认知，千方百计解决蒲白安全生产存在问题；将带动蒲白各级领导干部，扎扎实实学业务、钻技能，提升推动工作的能力和水平；将把会议精神转化为推动工作的具体举措，全力以赴抓好落实；将团结蒲白全体干部职工坚定信心、尽心尽力、苦干实干，推动蒲白安全生产向好发展。（杜延龙、郝福雨）
