7月4-5日,陕西煤业举办以“聚焦成本管控树标杆,提升发展质量创一流”为主题的成本管理典型案例讲评竞赛活动。陕煤集团总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革,陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超,陕煤集团财务资产部副总经理高雪君、董琳,陕西煤业监事会主席贺兵奇,陕西煤业总会计师孙武,陕西煤业有关部门负责人及业务人员,各参赛单位主要领导、总会计师(财务总监)、财务部负责人及相关参赛人员共计120余人参加竞赛活动。
赵文革在总结讲话中充分肯定了各参赛单位在成本管理方面的亮点做法和典型经验,并希望各单位以本次竞赛为契机,相互交流学习借鉴,全面推进全员、全过程的“大成本”管理,切实提升全流程、全要素成本管控水平。
就下一步工作,他强调,一是凝聚共识、系统谋划,开启打造世界一流专业领军企业新局面。坚定不移的围绕集团发展战略,按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业的标准要求,自我加压、找准短板、明确方向、对标提升。二是以目标为导向,强化举措,推动提质、降本、增效工作取得新突破。煤炭板块各级企业要深刻领悟“四种经营理念”的内在涵义,要以“资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大”目标为导向,全力打好提质降本增效“组合拳”,展现提质降本增效取得“新突破”。三是持续提升,创造价值,推动财务管理效能取得新成效。深化财务管理转型,提升价值创造服务能力,深化人才培养机制,打造一流财务管理团队,全面推动管理工作迈上新台阶。
孙武做动员讲话时指出,举办本次竞赛活动是为了检验各单位成本管控成效,挖掘先进经验和成功做法,形成可复制、可推广的典型案例,通过标杆引领,示范带动,相互借鉴,共同提升,着力打造“技术领先、管理高效、效益优先、持续发展”的成本竞争优势,达到比拼管理水平、锻炼经营队伍、提升综合管理能力的目的,让好的管理经验广泛推广,让更多的优秀人才脱颖而出,为推动煤炭板块经营管理工作再上新台阶作出积极贡献。
此次活动共有18家单位参赛,经过预赛和决赛环节的激烈角逐,黄陵矿业荣获一等奖;铜川矿业、蒲白矿业、澄合矿业荣获二等奖,陕北矿业、煤层气公司、彬长矿业、曹家滩矿业、柠条塔矿业荣获三等奖。 (张萌)