4月16日上午，陕西煤业以视频会议形式召开2024年一季度经济运行分析会。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵文革主持会议。陕西煤业领导班子成员，各部门负责人；所属各单位主要领导，分管生产、经营、财务的相关领导和部门负责人参加会议。
会上，赵文革首先传达了陕煤集团一季度经济运行分析会精神。公司总会计师孙武对煤炭板块一季度经济运行情况和专项工作推进情况进行了通报。在市场波动弱势运行、煤价持续走低的客观形势下，一季度经济运行特点主要表现为实物量基本平稳，价格成本双降，经营压力持续加大。具体从煤炭产量、掘进进尺、商品煤售价及成本、经营净现金流、收入利润等8个方面通报分析了煤炭板块及所属单位一季度经营运行现状及主要问题。同时，针对“补短板、强弱项”专项重点工作开展情况做了详细阐述与分析。
赵福堂就贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，分析当前形势，研究存在问题，强化工作举措，加强煤炭板块经济运行工作提出三方面意见：一是全面部署，主动作为，煤炭板块各项工作开展有序。一季度煤炭板块煤炭产量同比增长且变化幅度好于行业；多措并举降本增效、治亏创效成效初显；目标落实掷地有声，印发了年度工作要点及配套文件，明确了工作“时间表”和“路线图”，建立了协同推进工作机制，为推动全年工作任务奠定了良好基础。二是科学研判，精准分析，正视企业经营面临的问题和不足。要夯实安全管理基础，强化投资合规意识，深挖成本管控潜力，发挥智能化应用效能，加大内部协作力度。三是加压奋进，系统谋划，全面实现年度工作目标。要坚持目标导向，深入落实高质量项目推进年，进一步合规高效加快项目投资建设，加大煤炭资源获取和产能核增力度，平稳有序开展股权投资基金退出。要坚持聚焦重点，强力推进管理效能提升年，进一步在强化生产管理、紧抓安全环保、坚持降本增效、强化亏损企业治理、提升煤质管理、发挥智能化效能等重点工作用心用力。要坚持注重实效，全面深化干部作风能力提升年，进一步加强班子建设，强化规范管理，提升能力建设，努力以“七个全面深化”的务实举措，不断“补短板、强弱项、扬优势”，确保实现“五个新突破”，全力以赴增收创效，为实现全年经营目标奠定坚实基础。
陕煤韩城矿业、彬长集团、曹家滩矿业三家单位通过视频进行交流发言。韩城矿业多措并举降成本、精益求精增效益、靶向施策治亏损，经营质效持续提升；彬长集团发力“十大提质提效行动”，强化“八个专项”攻坚，推动各项工作创出新成效、取得新进步；曹家滩矿业紧盯目标，清单化推进，严抓细管、科学组织、精细管控、深挖潜能，降本增效成效显著，实现首季开门红。（李龙姣）
