4月12日上午，陕西煤业召开榆林地区所属单位一季度机电信息化例会，本次会议主要任务是认真贯彻陕煤集团和陕西煤业机电管理各项工作精神，旨在全面推进各单位机电管理工作有序开展，确保全年目标任务顺利完成。陕西煤业副总经理王联合出席会议并讲话，会议由陕西煤业驻榆生产技术部经理杨建辉主持。
会上各单位对一季度机电信息化工作开展情况及二季度工作安排进行了汇报，驻榆相关人员对直管单位二季度机电信息化管理重点工作进行了安排和部署。
针对下一阶段工作，王联合要求，一是紧盯重点工程，按期保质完成任务。2024年是陕西煤业的“经营管理提升年”。所属各单位要围绕集团公司“18765”发展战略要求，紧盯“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设目标，瞄准“提质增效、合规经营、数智转型、和谐发展”的工作方向，结合陕西煤业2024年工作要点和机电设备管理工作安排意见，把各项工作做实做细。二是坚持系统思维，提升矿井保障能力。机电管理工作必须坚持以目标为导向，做到集中统一、高效有力、上下联动、快速响应。各单位要认真贯彻落实陕西煤业矿智能化建设“系统智能化，智能系统化”的工作要求，遵循“实际、实用、实效”的基本原则，规范智能化系统常态化运行管理，强化智能化系统常态化运行考核，稳步提升智能化系统常态化运行水平。三是加大安全风险管控。各级管理人员要加强风险辨识和隐患排查，坚决杜绝各类机电运输事故发生，抓好矿机电人员培训，不断提高机电人员的专业知识和业务能力。四是围绕八个聚焦，多举措实现降本增效。各单位要根据矿井年度生产计划和重点工程项目，科学测算材料与配件、水、电、油等主要消耗指标，并配套建立健全降本增效管理考核办法和实施方案，开源节流，全过程、多环节实现降本提质增效，不断提高企业盈利能力；优化煤流运输系统，减少运输环节，加快高耗能、低效率电气设备的淘汰力度，提高设备运行效率，践行绿色低碳理念。
陕西煤业驻榆相关人员，直管单位、榆北煤业、陕北矿业机电信息化主要负责人、榆通物资公司相关负责人参加会议。（张连杰、郑启楷）
