1月17日，陕西煤业矿山救护工作座谈会在澄合矿业公司救护大队召开。会议全面总结2023年工作，谋划部署2024年工作。陕西煤业副总经理张森出席并讲话，安全环保监察部经理姜永明主持会议。澄合矿业公司副总经理胡鹏代表公司致欢迎词，并就澄合矿山救护队伍建设工作进行经验交流。
会上，张森对陕西煤业所属七支矿山救护队伍为守护矿山安全稳定作出的积极贡献给予充分肯定，并就全面抓好下一阶段应急救援工作强调了八点意见。一是推进统筹协调机制化，完善一级标准化体系。从人员、装备配置、管理培训、训练演练、技术能力、基础设施等方面加强队伍建设，打造一支反应灵敏、行动快捷、能打胜仗、管理先进、标准化达标的现代化应急救援队伍。二是推进风险防控精准化，突出“六个一”工作体系。将安全生产治理三年攻坚行动作为中长期安排，将安全生产治理能力提升年作为阶段性支撑，强力推进“识别一张图、研判一张单、管控一张表、应急一指南、案例一个库、指挥一平台”的防灾救灾“六个一”工作体系构建，切实提升陕煤集团整体安全治理能力。三是促进防灾减灾救灾能力规范化，做到“一体化”发力。聚焦强能力、健机制，切实提升防灾减灾救灾能力，全力维护人民群众生命财产安全。四是推进应急救援有序化，形成“一盘棋”调度。围绕基层应急救援能力提升、创新科技人才支撑、全员参与应急管理机制建设等方面工作，强基础、增效能，扎实推进应急管理体系建设。五是推进制度建设系统化，保障“一揽子”配套落地。与时俱进完善应急管理制度体系，坚持用制度思维发现问题，以制度创新解决问题，以制度刚性落实责任，运用制度威力应对风险挑战的冲击。六是推进数字建设应用化，实现“一键通”联动。加强队伍信息化建设软硬件投入，确保信息化建设与服务矿井需求相匹配，进一步推动线下业务向线上业务转变，通过信息化建设推动队伍高质量发展。七是推进应急素养全民化，凝聚“一股力”共治。持续向基层末梢聚焦发力，深入了解基层应急救援各项措施落实的真实状况，紧盯最容易出事的领域、最不安全的因素、最不放心的环节，建立针对性方案，落实针对性举措。八是推进应急救援力量专业化，着力提升一线干部管理能力。严格执行24小时值备班制度，确保时刻保持枕戈待旦、高度警惕的值守状态。加强基层队伍建设，理顺运行机制，提升综合管理水平，提高应急实战能力。
姜永明通报了2023年陕西煤业救护工作完成情况，安排了2024年重点工作。参会各单位就2023年工作完成情况、存在问题和2024年重点工作进行汇报，并展开深入交流。期间，与会人员现场观摩了澄合救护大队应急救援指挥调度中心、荣誉展厅、装备库、全员考试机房等地。
铜川矿业公司、蒲白矿业公司、澄合矿业公司、韩城矿业公司、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、神南矿业公司、陕北矿业公司、榆北煤业公司分管安全工作副总、安全监察部负责人以及所属各单位救护大队主要负责人参加。（任清 赵玉朋）
