陕煤层气公司认真贯彻落实陕煤集团和陕西煤业“四化”建设的总体部署，立足自身业务实际，按照“四化”+节能化建设思路，以聚焦主业、突出特色、数字驱动、智能管控开展安全生产智慧管控平台开发建设，同时各生产单元根据业务管理实际，积极推广应用智能化装备，有效提升了安全生产水平和效率。
“一张图”织密安全防护网 陕煤层气公司通过GIS+数据分析技术，建成全息管理“一张图”，全面展示业务分布区域及生产情况，直观、实时展示公司安全生产状况。利用物联网、云计算等技术，结合工业组态技术，实现了煤层气开发利用业务作业过程数字化管理、生产设备实时监控、精准化管理，并利用云计算技术，深度分析生产趋势，方便生产管理人员及时了解掌握影响安全生产的因素，通过生产数据采集，可自动生成各类生产报表，减少工作量，提高工作效率。所属新泰能源公司通过应用该平台，实现了排采井场无人化，减少排采岗位人员26人，生产效率提升30%。 安全环保系统上线运行后实现双重预防，隐患检查、整改等通过系统发送安全生产隐患通知单，明确责任人，实时监督整改进度，自动生成安全隐患管理台账310余条。同时还可对作业区域风险进行实时管控，实时掌握区域风险，将安全风险降到最低。集成的安全生产视频监控，可及时了解生产现场情况，通过AI识别技术，对作业现场不安全行为进行识别，即时预警，规范作业人员生产行为，实现安全生产管理可视化、透明化。该系统还兼有在线培训功能，通过建立职工安全档案，对持证情况进行管理，证书到期前自动提醒相关人员参加相关培训，确保证照不超期，保障人员持证上岗。 “智慧管控”促产业发展提质效 所属榆林分公司应用智能打钻管理系统，实现井下钻场与地面双向语、视、音通信，关键施工参数实时传输，钻探轨迹远程操控，异常情况及时预警，井上、井下人员高效协同作业；韩城分公司利用自动注浆系统，实现注浆材料自动配比，注浆数据实时采集，远程操控施工，较传统注浆方式，每班减少作业人员4名，作业效能提升40%；澄合分公司利用地热能实现数字化远程管控；铜川分公司承建的王峰煤矿地面瓦斯抽采项目所有排采井场实现排采全面感知、具备远程控制条件。所属生态产业公司建成了全省国土空间大数据平台，获取、处理、分析、分发矿山地质环境监测、治理恢复和生态修复产业数据，逐步建立省、市、县、企业四级地质环境动态监管体系，实现陕西省自然资源部门对山水林田湖草沙、全域土地综合整治、矿山生态修复、土地复垦四大类生态修复业务的全生命周期管理。 “数智财务”促精细化管理 建成的物资管理系统对物资物料进行全生命周期管理,从物资采购计划编制审批，采购订单的生成和采购，物资到货验收、领用，到日耗管理、结余管理、废料处理、回收利用和统计分析等全部线上流转，实现物资管理流程化、指标化、透明化、精准化。并以施工项目管理为核心，把施工项目管理与物资管理融会贯通，对项目实施环节物资情况分类进行智能化比对分析，实现物资管理精细化。在项目立项阶段，将物资预算情况与系统中同类项目历史数据进行比对分析，为项目立项成本控制提供科学依据；在项目采购中，对采购价格进行横向和纵向比对分析，避免同类物资采购价格异常波动；在物资出入库中，实现电子扫码管理，提升物资管理便捷性，减少人员单据填写；收集统计项目物资日耗，可以比对自主施工项目和外委项目物资使用情况，提升项目成本核算精准化水平。 以财务共享标准化、规范化、流程化与集成化管理为基础，通过“顶层设计、整体部署、分步实施、逐步完善”的方式，集成用报销、全面预算、成本管理、资产管理、合同全流程管理等模块的数智财务平台上线试运行，初步实现了数智财务“共创、共享、共智”，加速财务职能与人员的转型升级。 下一步，陕煤层气公司将不断提升数据全面感知能力，完善基础网络建设，为企业数字化转型发展打牢基础，实现安全生产过程管理可视化、透明化、精准化，用现代化信息技术促进企业“数智化转型”，以现代信息技术与业务融合发展助力企业高质量发展。（马代波）
