近年来，陕煤小保当矿业公司高度重视科技创新工作，在制度上保障，在政策上倾斜，不断激发着企业内生动力与活力，点燃了安全、生产、经营的科技创新引擎。
2000万吨柔性生产系统设备选型配套方案通过陕西煤业评审，完成巷道支护设计及装备配套论证；
采空区地表沉陷治理项目通过现场验收，系统运行可靠，注浆达到预期目标；
中深层地热能项目一期完成换热试验，完成公寓楼供热水改造……
作为新建矿井，诸多资源条件并无突出优势，为何能在煤矿科技创新工作中抢占先机？通过2022年全国“高新技术企业”认定又是如何实现的？解密该公司勇立潮头、创新发展的密码……
生产力来源于机制创新
该公司紧扣“建设智能矿井，创建一流企业”愿景目标，以装备自动化、生产智能化、管理智慧化为科技主攻方向，加快新一代信息技术与智慧矿区建设的深度融合，突破安全、绿色、智能关键核心技术，加强科研项目过程管理，强化重大技术创新示范引领。
“半煤岩工作面单月掘进进尺突破820米，单日进尺突破50.4米，单班掘进突破30排”“132205胶运顺槽半煤岩掘进单日进尺突破1000米”“112205胶运顺槽掘进工作面单班进尺51米，单日进尺突破95米”“月铁路仓下销售突破196.48万吨……”一次次生产的破纪录、一次次销售的新突破，科技创新成为了背后的密码。
成立科技发展部，专人负责科技创新工作，修订完善了《科学技术研究计划项目管理办法》《全员创新管理办法》等10余项管理制度，不断规范科研项目管理和科技创新管控体系，为公司科技发展添砖加瓦。
同时，坚持技术支持、资金保障，不断调动职工主动性和创造性，为实现“科技军令状”目标添油蓄力。积极申请陕煤集团及陕西煤业科技引导资金，申报政府各类科研项目政策补贴，拓展多元化科技资金渠道。仅2022年，便投入科技资金1.37亿元，授权专利49项，其中实用新型专利23项，发明专利7项，发明专利进入公开状态19项。
凝聚力来源于环境优化
“科技是第一生产力，核心人才是核心生产力。创优了环境，还必须注重加强对相关人才的引、选、培、用。”该公司党委副书记、总经理薛晓强介绍。
为此，该公司从顶层设计入手，组建人才库，选拔优秀人才，以发放津贴和优先评优、晋级等方式，鼓励有“真功夫”的人站出来，率先垂范、坚持创新，深入现场解决各类难题。
实施项目包干认领制，由主要领导亲自“挂帅”，成立了科技创新工作领导小组，“大师工作室”带领各单位负责人、技术骨干、青年大学生共同创新攻关。
积极打造创新平台，依托博士后科研流动站平台、西安理工大学产学研合作基地和研究生联合培养工作站等，建立“产学研用”科技创新体系，推动各类技术人员快速发展，不断强化科技创新对矿山安全生产工作的支撑作用。同时，该公司还加强与重点设备制造商、系统集成商、科研院校开展技术交流与合作，搭建科研攻关创新平台，合力破解公司项目建设、安全生产及智慧矿区技术难题，并邀请技术专家到矿进行授课，不断提升业务技术人员专业水平。
2022年，该公司实施科研项目25项，完成11项，通过综合绩效评价4项，具备综合绩效评价项目7项，其中3项达到国际领先水平、1项达到国际先进水平。其中，获得中国煤炭工业协会科学技术一等奖3项、二等奖2项、三等奖1项，中国安全生产协会科学技术三等奖1项。
竞争力来源于激励到位
“我们制定了科技项目经费管理办法，采取‘控制底限，不设上限’的模式，坚持每年科研资金投入以不低于销售收入2%的比例，为创新工作的顺利开展提供了充足的资金保证。”该公司副总经理、总工程师杨彪讲道。
该公司始终把推进技术进步和科技创新作为企业资金投入的第一序列。对优秀科技创新成果、管理创新项目、优秀论文等进行隆重表彰奖励晾晒，2022年征集效益提升类和小改小革类创新项目178项，兑现奖励26万元，6名员工实现由技能操作序列到专业技术序列的华丽转身。对荣获集团级以上技能大师的员工实施1年的超额薪酬激励，奖励突破10万元。
科技人才崭露头角，科技成果遍地开花。该公司坚持评聘分离、考聘分离，设置高技术津贴与职级评定标准，激活人才存量，累计选拔中级职称100余人。
持续开展技术能手、技能大师的聘任工作，选拔优秀的技能领军人才，推荐参评国家和行业荣誉评比，肯定人才价值，形成“工程师+”队伍建设文化，共计培养出公司级技能大师5名，技能专家8名，技术能手32名。通过技能大赛、专业知识竞赛，52名技能人员进入专业技术序列；合计评聘技能大师、技能专家、技术能手45名，分别享受中层二级、岗位工程师和技术员的薪酬待遇。
新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。陕煤小保当矿业公司将努力突破更多“从0到1”的创新，逐步形成同向发力、同频共振的创新格局，不断攻克设备存在的技术难题，掌握更多专业技能“杀手锏”，增强自主创新能力，以实际行动践行新发展理念之道，用责任担当开辟高质量发展之路。（马瑞）
