2月10日，陕西煤业组织召开了煤炭板块工作座谈会，对陕西煤业2022年工作进行了回顾性总结，对2023年乃至未来五年工作做了安排部署。2月20日，驻榆生产技术部组织全体人员召开了部门工作会，旨在传达煤炭板块工作座谈会会议精神，贯彻学习领导讲话，安排部署部门重点工作。
部门全体人员集中学习了煤炭板块工作座谈会上的讲话材料，进一步掌握了公司总体发展方向，明确了部门的工作思路和重心。同时，部门各专业对近期各直管单位的工作开展及下一步工作计划进行了梳理总结和汇报，并对三月份工作进行了着重安排。
会议指出，2023年是陕西煤业“管理质量提升年”，面对新发展阶段，部门全体成员要迅速领会会议精神，按照公司总体要求全面梳理各项工作，总体把握好各直管单位2023年重点工程和重大项目的实施进度，高度关注阶段性关键环节工作，确保如期高效完成。一是全力推进曹家滩10m超大采高综采面建设，从工作面开采设计、井巷工程、装备选型和制造、工作面安装、工作面顶板管理和超大断面立井等相关重大科研项目实施等方面入手，全过程监管和把控，确保工作面如期建成投产；二是积极督导小保当1号煤矿2号风井建设，把13盘区大巷开拓和风井建设作为重点予以监管，为煤矿盘区正常接续做好准备；三是重点关注张家峁4212综采面开采情况，在矿压监测、工作面贯通后的设备回撤、4-2煤南部受下伏采空区影响的区域封闭等方面重点督促和落实，保障矿井安全生产；四是针对近期部分直管单位的生产关键环节，要着重做好安全检查和指导，做好采煤工作面的初采、末采期间的安全专项措施编审和落实、顶板管理、通风管理等，要高度关注工作面的设备回撤期间的大件起吊和运输作业，确保关键环节安全可靠。
会议强调，对各直管单位标准化工作尽快制定标准化考核清单，切实推进标准化工作常态化；对陕西煤业年度重点工作长中期规划进行详细分解，细化工作目标，强化现场落实，持续性工作要列清单、定时限，做到责任明确、任务量化；超前计划各项需要组织的技术例会、科技例会、标准化例会等，提前做好会议组织方案，做到准备充分、目标明确，效果良好。
通过本次工作会议召开，驻榆生产技术部全体人员对公司的发展目标有了更深刻的理解和把握，大家在思想上充了“电”，精神上补了“钙”，工作上加了“油”，纷纷表示将以更加积极的工作热情投身工作，服务好各直管单位，为陕西煤业高质量发展作出更大贡献。（李军，张哲鹏）
