3月28日，陕西煤业股份有限公司召开2017年安全生产与经营管理研讨班。集团公司董事、股份公司总经理闵龙，股份公司副总经理赵文革、张维新、姬会民，董事会秘书张茹敏，总会计师王晓刚，基层各生产、建设单位的董事长（总经理）、分管安全和财务工作的领导、所属矿井矿长及股份机关相关部室共110余人参加了会议。会议由副总经理赵文革主持。
在开班仪式上，集团公司董事、股份公司总经理闵龙分别从行业大形势、经营管理和安全生产等三个方面做了重要讲话。他指出，召开这次研讨班，既是进一步扎实有效的落实集团公司2017年各项工作的具体措施，又是不断促进各
项工作在各单位深化、细化、具体化和推进、进步、有提高的必然要求。他强调，2017年国家层面继续执行去产能政策，276天的生产政策依然没有放开，落后产能的淘汰和行业调整的变化，促使现有的煤炭企业竞争更加激烈。作为资源型的企业来讲，煤层优、煤质好、开采条件好是我们的优势，但依然有区位不优、灾害较重的劣势。虽然我们煤炭产量在一亿吨以上，但是在全国的煤炭产量占比不大，对市场的影响有限，面对变化的市场预测也把握的不很准。这就需要我们要正确认识企业和分析利弊，不能单纯的依靠规模效益和市场价格来进行经营管理，更主要的是要树立科学合理的经营理念和思路，充分发挥我们的核心竞争力。要居安思危做到未雨绸缪，在经营压力不大的时候进一步强身健体，不断夯实管理基础，提升管理水平，弥补安全“欠账”，补充完善安全设施设备，提高生存能力和竞争力，增强应对市场变化的能力。我们要认识到，不能改变环境就要改变自己。面对变化和挑战，要及时有效地调整经营思路，坚持降本、提质、增效的理念，积极推进开展全面预算管理，将粗放式的发展向集约式的发展转变，只有这样企业才能有持续的生命力和竞争力，才能够在市场变化在立于不败之地。
在经营管理工作方面，他强调，首先，要充分认识全面预算管理的意义和目的。全面预算管理是经营管理最基础的工作，是企业经营工作的精细化管理，这不仅是经营管理的手段，更能促进企业方方面面管理工作的提升。通过全面预算，一是引导管理上杜绝管理浪费、决策浪费，防止依靠拍脑袋、权力大小来决策，促使每项决策都要算效益账；二是采用新工艺、新技术，改进设备，合理劳动组织，提高劳动效率和产品质量；三是合理使用资金，提高资金的效率和效益；四是优化生产投入，保证企业持续的生产能力；五是有利于明晰责任和落实责任，促使管理者能够按照预算做到事前胸中有数，事中按照速度合理控制，事后按预算分析结算，利于算好经济效益账。最终，通过长期的积累，逐步形成自主管理、自我约束、自我完善的分层级的经营管理机制，提高企业的经营管理水平。其次，全面预算是一项系统工程，需要各级主要领导高度重视，全力支持和指导。一是要转变观念，改变习惯，树立科学的思维和思想。二是要增强效益意识，把企业的管理活动放在效益的前提下来开展，一切工作都要以效益为先，没有效益的事情，坚决不能实施。三是各级主要领导要积极参与，支持和指导全面预算工作。建立科学的全面预算管理机制，要通过转变观念、增强意识、改变习惯、积极探索、不断总结、逐步完善、形成规范等环节来形成，主要领导的参与和支持起主导作用，要早动手、抓紧做，求效益、求效果。第三，开展全面预算工作要注意的问题。一是要切合实际，防止走形式、做样子、空对空，没有效果。二是要抓住全面、准确、关键三个重要原则。全面性要求从系统成本的角度出发，涉及企业的方方面面，所有管理活动全覆盖。准确性要求将基础数据算准确，只有这样才能指导实际工作，才能作为管理的标准。关键性要求在预算过程中重点抓住数量大、金额大、影响大的项目，能够牵住“牛鼻子”，抓紧保险绳。三是要分工负责。各单位的主要领导负总责，具体实行财务部门负责组织领导，各相关业务部门负责分工、分层级实施和管理落实的机制。四是要做好相关基础工作。要制定相关定额，采用完善必须的计量手段，制定相关的管理办法。第四，各单位要坚定不移的做好全面预算管理工作，加快实施、抓紧实施，不犹豫、不徘徊、不等待，确保企业经营管理健康持续推进。
在安全生产管理工作方面，他强调，一是要进一步明确安全、生产、效益的关系。要将安全是前提，生产为效益，效益是目的的理念植入企业各级管理者思想中，确保得到贯彻落实。二是要正确理解安全理念。要将隐患排查治理的理念向防止隐患产生的理念前移，进一步提高安全保障能力和安全预防水平，不断提升自主管理的意识。三是要深刻思考企业安全生产管理过程中的各项工作，进一步科学合理、脚踏实地、扎实有效的做好矿井的安全管理和生产组织。
针对落实2017年的重点工作，本次研讨班共安排5个专题进行讨论学习，分别从安全、生产、技术、资金、财务、经营等方面进行了全面解读。通过召开专题研讨班，进一步明确了工作任务和责任，为完成全年各项工作奠定了坚实的基础（王钻研 晏彬）
