1月23日，陕西煤业股份有限公司在严控疫情前提下召开公司2021年安全生产保供工作座谈会。会议主要任务是进一步贯彻落实集团公司二届五次职代会暨2021年工作会精神，全面落实公司2021 年工作要点，强化各项保障措施，推动全年工作取得良好效果，助力陕煤集团向世界一流企业迈进。陕西煤业副总经理李孝波主持会议。
陕煤集团董事长杨照乾，总经理严广劳和相关部门领导；陕西煤业总经理王世斌及班子成员，各部门负责人；公司所属8家矿业公司董事长、总经理；重装集团和煤层气公司主要领导参加会议。
杨照乾从回顾过去和着眼未来两个大的方面发表了讲话。他讲到，2020年，陕西煤业提交了一份满意的答卷，过去一年的工作特点和成效主要体现在五个方面：一是各单位坚定不移做好安全生产各项工作，取得了历史最好水平；二是智能矿井、智慧矿区建设张弛有度，实现里程碑跨越，科技创新有突破，企业效益有保障，争创一流有信心，齐心协力助推集团公司长远发展；三是加强内部协作，夯实高质量发展生态链。陕西煤业树立大局意识和担当意识，主动打破禁锢思维，加强内部上下游之间的协作融合，有力地支持了集团战略性、科研类项目的实践探索，在集团发展进程中做出了突出贡献；四是共建行业标杆中心，树立陕煤新形象。中国煤炭工业协会标杆中心挂在陕西煤业，这是中国煤炭工业协会对公司工作的充分肯定。陕西煤业要以更高的标准、更严的要求推进工作，布局工作，谋划工作，努力在煤炭行业创设更多的标杆；五是股权投资“从0到1”，稳健推进，规范运行。陕西煤业从2017年开始，用3年多的时间，在集团公司的战略规划方向，以“投资顾问+跟投”的模式，先后在新能源、新材料、产业互联网等股权，备受资本市场认可。谈到着眼未来，他强调陕西煤业高质量发展使命光荣，具体指出三个方面的着力点：一是要主动融入产业升级改造的洪流。无论是智能矿井、智慧矿区，还是数字化平台，三分在建，七分在用。上半场，着力“推”建设，下半场要好好“抓”应用。在用中改进，在改中创新。陕煤各级领导能够在智能化、数字化时代，意识不落伍，创新不停步，将陕煤集团创建成为行业领跑者；二是要主动融入第三次能源革命的洪流。集团公司产业介入、资本介入，双管齐下，对新能源、新材料的产业布局初见成效。陕西煤业要早卡位、积跬步，围绕集团发展战略，通过资本市场切入新兴产业，逐步提高自投项目的份额和比例，逐渐提高股权管理和风险控制的能力和水平。三是要主动融入行业追赶超越的洪流。创新驱动一定要是自下而上，各单位要担负起改革创新使命，敢于创新、敢于展示。持续对标达标，要有国际化的标准，要有追赶者的胸怀，要有领跑者的信心。
严广劳对陕西煤业过去一年取得的靓丽成绩给予充分肯定。他讲到，在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，陕西煤业仍然要以高度的责任感和使命感推进各项工作深入开展。就陕西煤业在今后的高质量发展，他还提出三个方面意见：一是持续发力，力争成为集团争创世界一流的先行者。要重新审视内部产业布局，发挥自身优势，通过内外兼修、协同共享、补齐短板，推动板块、企业、装备上下游、产供销运业务的重组，使陕煤在社会大产业链上占据有利地位，直至产业链龙头，成为集团争创世界一流的先行者；二是升级管理，力争成为行业标杆示范的带动者。树好擦亮中国煤炭工业协会标杆中心这块牌子，通过标杆引领，助力全行业对标工作推进；三是创新赋能，力争成为能源创新改革的弄潮儿。洞悉时代前路，重新审视与探索自身命运，积蓄力量，求变突破，利用新一轮产业变革契机，推进与物联网、大数据、人工智能等深度融合，提升企业智能化、板块数字化水平。
王世斌从效益质量实现新跨越、增量扩能得到新加强、安全发展迈上新台阶、生产增效取得新成就、“四化”建设贡献新动能、技术创新开创新局面、经营管理凸显新优势、财务管控展现新作为、资本运作再创新业绩、企业形象彰显新担当十个方面讲述了陕西煤业2020年工作亮点和成绩。面对“十四五”新发展阶段，他提出，陕西煤业要按照“坚持一个目标不动摇、紧扣一个主题不懈怠、围绕一条主线不松劲，持续发挥两项作用激活力、夯实三项基础强筋骨、推动四项建设助发展” 的“111234”工作总思路。他指出，2021年重点抓好8方面具体工作：强力推进“四化”建设工作。坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。继续优化生产组织。深化科研创新工作。深化节能环保工作。强化项目规划落实。全面开展对标管理品牌建设。稳步提升经营运行质量。
会上，陕西煤业副总经理张森汇报了公司安全工作总结。公司为取得2020年下半年安“安全互检、双向考核”检查第一名的黄陵矿业授予流动红旗。座谈交流环节，各单位简要汇报了2021年重点工作计划。集团财务、人力、企管等部门领导进行了交流发言。（祝治安、弓箭）
