——陕煤股份组织基层单位赴山东、河北两省进行对标学习
2013年5月13日至5月24日，陕西煤业副总经理李文革、张维新分别领队，组织彬黄西区、渭北老区所在煤炭企业及煤矿有关领导共计60余人，赴山东能源淄矿集团、冀中能源峰峰集团进行安全生产精细化管理对标学习。
全体学员怀着饱满的激情、抱着谦虚的态度，认真与淄矿集团唐口煤矿、许厂煤矿及峰峰集团牛儿庄采矿公司、薛村煤矿的领导进行座谈交流，在井下现场虚心请教安全生产精细化管理的典型作法，详细了解在当前形势下，煤矿安全管理、成本控制及生产经营等方面的成功作法，实地查阅了相关资料。通过学习，所有人员都被这些企业在安全文化创新、隐患排查治理、“一通三防”及班组安全建设等方面所取得的成绩所感动，都被简洁明亮、朴实无华的标准化建设所感动。
亮点一：峰峰集团以创建本质安全型矿井为宗旨，坚持安全生产精细化管理，努力打造各具特色的安全文化，重点推行“136”安全管理模式，“1”是一条主线，即煤矿安全质量标准化建设；“3”是三个支撑，即安全制度、安全技术、职工安全素质；“6”是六个体系，即安全预控体系、业务保安体系、职业健康体系、班组管理体系、安全监督体系和应急救援体系，2012年生产原煤4000余万吨，实现了安全生产“零死亡”。针对当前煤炭企业的严峻形势，峰峰集团采取了以下措施，一是每月由集团主要领导组织召开以收定支和改革促进两个专题会议，将煤炭生产、工程设计、工资管理、经营销售及投资等决策权下放，进一步强化企业经营管理；二是所有的经营权利都下放给矿长，在确保职工工资于去年持平的前提上，以收定支，自主经营，重点是管控成本。
亮点二：山东能源淄矿集团唐口煤矿坚持以人为本、文化引领、安全发展的理念，牢固树立“干就干最好、争就争一流”的企业核心理念，按照“千米深井，事故为零”的安全共同愿景，不断深化“双基建设”。坚持以责任落实为核心，全面推行五精管理，大力实施素质提升工程，持续夯实安全管理根基。坚持完善纵横到位的安全责任落实机制、奖罚协力的考核激励机制、以人为本的安全文化机制、抓源治本的隐患排查治理机制、重在预防的安全风险预控机制，着力打造本质安全型矿井。截止2012年底，连续七年被山东省授予安全生产先进单位。
亮点三：山东能源淄矿集团许厂煤矿坚持打造群众安全“泰”文化，利用信息化手段提高安全保障能力，推行技术工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、标准化工作零差距、生产现场零隐患、检查监督零死角、员工工作零“三违”、成绩面前零自满、最终实现零伤亡等“九零”安全管理法。牢固树立“把乌金当做黄金卖”的理念，大力实施“精煤战略”和煤泥干燥工程，全面推行内部市场化管理，深度激发节本降耗提效能力，采取切实措施，积极应对当前煤炭市场。
亮点四：冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在多年的实践中，认真践行“一次就做对，工作零缺陷”的理念，创新以高、严、实、恒、新“五字”为基点，提升安全质量标准化建设品位，自主开展“安全合作伙伴”和“五零一达标”班组竞赛活动，不断创新和完善具有自身特色的煤矿安全文化建设之路，有力的推进了企业安全发展。其主要作法集中概括为树立了“从零起步，向零回归”的安全理念，构建了风险“五预”管理体系，坚持安全质量标准化建设主线，打造素质过硬的员工队伍，培育了具有邯牛特色的安全文化。截至到2013年4月底，矿井安全生产周期达到3465天。802采煤队连续36年、801采煤队连续32年实现安全生产。
亮点五：薛村煤矿在安全生产管理中突出以人为本，坚持科技兴安，扎实推进安全质量标准化建设，全面推行“无尘化管理”，提出了“掘进不扬尘、割煤不飞尘、运输不带尘、巷道不积尘”的绿色生态矿井建设理念，成功的承办了全国煤矿防尘示范矿建设现场会。
在学习结束前的座谈会上，副总经理李文革、张维新要求，各单位要认真梳理这次学到的经验和作法，结合实际，提出贯彻推广典型经验、成功作法的设想和规划，有效解决安全生产管理过程中存在的短板现象，进一步提升精细化管理水平，努力实现陕西煤业安全生产的“零死亡”。（陕西煤业安全监察部 王西才）
