探究陕西煤业股份有限公司（以下简称“陕西煤业”）近些年的不断发展和自我突破，不难看出企业对创新的高度重视，陕西煤业立足长远，在改革发展中深刻领悟科技强企与管理增效的真谛，通过不断创新，一次次自我超越，从行业发展的追随者转变为带动行业发展的引领者，逐步迈向高质量发展。
协同合作，集中力量突破关键技术
陕西煤业积极与高等院校、科研院所“强强联合”，产学研协同创新，围绕推进“四化”建设、高效掘进、灾害治理、节能环保等核心技术的研究应用加大研发资金投入，完善科研激励机制，破解企业发展技术难题，突破行业关键技术创新，促进科技转化。
陕西煤业与各大科技企业共同探讨破解快速掘进技术难题
目前，陕西煤业拥有国家级科研平台2 个，省部级科研平台 10 余个，依托创新平台，陕西煤业与中国煤炭协会、科技企业单位以及众多科研院校平台开展广泛合作，在引领行业科技创新、产业政策研究、重大项目论证、关键技术攻关、人才培养等方面发挥着重要作用。
2014年，陕西煤业黄陵矿业公司打造出全国首个智能化无人开采工作面， 2016年5月挂牌成立 “煤矿智能化开采技术创新中心”，该中心被国家应急管理部确定为全国首批安全科技支撑十二个平台之一，这也彻底打破了国外企业在煤矿智能化方面的技术垄断，提高了国产装备市场占有率。煤矿智能化开采技术创新中心以黄陵矿业公司为依托，联合中国煤炭科工集团、西安煤矿机械有限公司、西安科技大学等单位，以智能化开采技术为核心，形成从技术研发、装备制造、实验研究、技术培训到成果推广应用的完整技术创新体系。2019年10月底，“智能化无人综采工作面”企业标准通过，这是煤炭行业首个关于智能化开采领域的技术标准，让智能化无人综采技术管理有据可依。
柠条塔矿业公司110/N00工法留巷支护
陕西煤业与中国矿业科学协同创新联盟、中国科学院何满潮院士团队合作共同实施的无煤柱自成巷“110/N00工法”， 迭代了1830年至今仍在普遍使用的英国“121”采煤工艺，解决了煤炭开采长期面临的‘安全、资源回收和开采成本’三个突出瓶颈问题，被业界誉为“第三次矿业科学技术革命”。
2019年11月，陕西煤业在彬长矿区成立灾害综合治理工程研究中心，产学研深度融合，进一步聚合攻关，提升防灾治灾能力。此外陕西煤业在瓦斯零排放、智慧化矿山建设等一系列科学技术的探索、实践、推广、应用，显著提高了陕西煤业的企业核心竞争力，更在2016年和2018年连续两届获得被誉为中国工业 “奥斯卡”的中国工业大奖。
推动全员创新，汇集员工集体智慧
陕西煤业将创新基因融入企业发展之中，尤其是在生产一线，形成“人人都是创客，事事皆可创新”的浓厚氛围，将创新与安全生产具体实际相铆合，一项项小的成果可以聚合形成助推企业发展的强劲力量。
职工探讨研究创新项目
以陕西煤业所属的陕北矿业为例：自2016年全员创客体系设立以来，围绕“创新树”生态体系，陕北矿业瞄准千万、百万、十万、万元级的创客目标，每年投入近亿元资金，用于“双创”基地建设、重大创新项目研发、全员“双创”薪酬等方面，激励全体职工的创造活力，打通将创意变为成果的通道。目前，陕北矿业累计建成了8个创客总站、83个创客分站以及17个技能大师（劳模创新）工作室，全员创新参与率80%，有效率63%，培养出千万元级创客大咖3人，百万元级创客标兵10人；累计完成创新项目8100余项，国内外先进、领先技术70多项，打造了15项煤炭行业第一，截至2018年，全员“双创”已为陕北矿业创造直接经济效益18亿元。
劳模创新工作室
陕西煤业有效集成全公司内部创新资源和员工智慧，鼓励支持员工立足岗位微创新，充分尊重一线技能人才劳动成果与创造意识，使得一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到鼓励、创造能力得到发挥、创造成果得到肯定。职工从“汗水型”向“智技型”的转变，正成为驱动陕西煤业提质发展的“最强引擎”。
对标一流，保持管理先进性
以世界一流水平为导引，陕西煤业通过持续开展对标管理，全过程全方位全价值链立体式对标，结合实际，创新管理，不断提升企业竞争力。
《对标简报》搭建“比武台，亮相场”
2019年初，陕西煤业创新设立标杆中心平台，进一步提高选标科学性，打通标杆学习路径，设计学习路线、人员结构、学习方法，保障学习效果；通过《对标简报》搭建“比武台，亮相场”，推行清单考核，保障成果转化吸收，助力解决推进年度重点工作中的技术难题、管理难题，提高生产效率和管理效益。陕西煤业管理创新成果《大型煤炭企业基于高质量发展的对标管理》获得中煤协2019年煤炭企 业管理现代化创新成果一等奖的荣誉。
现场对标交流实践经验
通过对标先进，陕西煤业努力探索创新更先进更高效的管理模式。生产方面，搭建国内首屈一指的安全生产信息共享平台，探索5G技术、大数据和人工智能在实际生产工作中的应用，实现煤矿安全生产透明化管理；安全方面，推行“煤矿安全互检”，建立全员考试系统，落实逢查必考，开展NOSA安健环综合管理体系与现有管理体系的深度融合，全面提升安全管理水平；财务管理方面，推进煤炭产供销全过程财务实时管理项目建设，打造煤炭产供销三网联动智慧平台，最终实现重点突出、过程实时、日清日结的财务管理模式。同时在销售、物流、综合服务等方面，实施应用“互联网+” 新模式，逐步形成具有“陕煤特色”的创新管理模式，促进企业经营管理水平持续改进，也为行业高质量发展提供了发展样本。
创新是陕西煤业发展壮大的力量源泉，也是陕煤人的不懈追求。放眼十四五，陕西煤业谋定而动，向更新更前沿的领域跟踪跟进。随时瞄准更高目标，创新发展不断超越。（祝治安、弓箭）
