8月5日-8日，陕西煤业组织开展了赴国家能源集团所属神东公司对标学习活动。本次对标学习分为两组，陕西煤业副总经理李孝波、张森各带一组，分别至神东公司及其所属补连塔矿、上湾矿、锦界矿进行了专项对标。
问道取经，有的放矢，做足对标交流前期工作
实地对标学习前，为提高对标的针对性，陕西煤业标杆中心通过多种渠道搜集标杆学习资料，了解行业一流技术与管理标杆，并组织专业口进行了讨论，最终选定专项标杆，根据陕西煤业破解发展难题实际需要，确定了学习内容。这次对标交流，一组由李孝波带队，主要是针对快速掘进技术与装备、纯水液压支架技术、现代化矿井岗位设置等内容进行专项对标。另一组由张森带队对标学习安全管理、项目管理、内部审计、成本管理等内容。
建立通道，现场对标，采取多种形式学习交流
陕西煤业标杆中心通过中国煤炭工业协会与国家能源集团建立联系，打通学习通道，按照专项对标内容，组织各专业口力量，开展此次对标学习，陕西煤业一组从管理方面与神东公司进行了集体座谈，另一组从安全生产方面开展对标，到井下进行了实地学习并与三个矿井有关负责同志进行了专项座谈。另外陕西煤业安全、生产、规划、审计、财务、经营管理等部门分别与神东公司总部相应专业口负责同志有针对性地进行了专项交流。此次交流学习形式多样，对标效果良好。
学有所获，注重转化，让对标学习卓有成效
集中学习结束当天晚间，标杆中心就地组织两组全体成员开展了内部讨论会，各成员紧扣 “具体知识、具体经验、具体做法” 对标学习思路，根据所学内容进行了交流发言。
李孝波就此次学习提出四点建议：一是学理念，学思路。要学习神东超前的意识，创新的意识，敢为人先的理念，要有引领煤炭企业世界一流的气魄。二是怎样学，怎样用。对标学习必须立足于用的目的，结合自己实际，找短板，找差距，坚持引进、消化、吸收、提高，不搞生搬照抄，要灵活学习，对照新标准，新技术，新工艺，在学习神东的基础上，对自己再提新要求，新目标；学习中能直接用的，直接引进，现学现用。对不能直接转化的，要结合自身，反复琢磨，分解消化后再吸收引进，为自身所用。三是对标学习要有收获，有成果。陕西煤业标杆中心通过数据分析，锁定标杆，建立联系，打通学习通道，搭建相互交流学习的平台，能够最为便捷地提供学习先进的机会。各单位要通过学习转化，学以致用，进而武装自己，提升自己。
张森就后续学习落实提出要求，一是要有学习心得，各单位要按照统一要求报送学习报告。二是要有学习成果，各单位均要报送对标学习中至少一个落实点，陕西煤业将会对此进行检查、考核。
此次对标国家能源集团学习活动开展顺利，通过学习核心理念、先进技术、前沿管理，既开阔了眼界，又发现了差距，为陕西煤业补短板，再提升，全面促进公司实现高质量发展积累了宝贵的经验。（朱清，弓箭）
