9月24日，陕西煤业召开三项制度宣贯会暨第二届科技成果推广交流会。本次会议聚焦夯实煤矿现场技术管理根基，加快“新技术、新材料、新工艺、新设备”转化落地，打通集团内部对接渠道，推动科技保安、科技降本增效，为煤炭板块安全生产与高质量发展注入强劲技术动能。陕西煤业党委委员、副总经理、总工程师张维新出席会议并讲话，公司相关部门负责人，所属各单位分管技术领导、总工程师、技术部门负责人、技术骨干以及陕煤研究院相关人员参加会议。
张维新在讲话中充分肯定了各单位在灾害防治、智能化建设、绿色开采等方面取得的创新成效，同时客观剖析了制度执行、成果推广、内部协同、技术攻关等现实问题。
针对下一步工作，他要求，一是提高政治站位，压紧压实责任。把强化技术管理作为煤矿安全生产根本保障，抓实制度学习宣贯，强化制度刚性执行，落细总工程师技术负责制，树立优先用好集团内部技术资源的理念。二是坚持问题导向，聚焦实战实效。深化“四新技术”攻关与成果转化推广，立足矿井实际靶向开展技术攻关，加大成熟技术成果复制推广力度，规范做好创新成果凝练总结，持续丰富板块科技成果库。三是完善体制机制，凝聚协同合力。健全协作机制，建强技术人才队伍，强化创新项目全流程闭环管控，营造重视技术、鼓励创新的浓厚氛围。
会议要求，各单位要迅速传达会议精神，吃透三项制度条款，对标梳理本单位技术痛点和难点；严格推动制度嵌入生产全流程，加快“四新技术”引进试点落地；主动对接集团内部技术支撑单位开展联合攻关，及时总结报送创新案例，切实把制度优势、创新优势、协同优势转化为安全优势与效益优势。
会上，生产技术部对三项制度进行宣贯解读，明确现场管控要点、管理流程与质量验收标准，为各单位规范开展煤矿现场技术管理提供制度遵循。会议前期共征集板块内40项科技成果及“四新技术”应用案例，覆盖瓦斯治理、水害防治、顶板管控、智能装备、充填开采等多个领域。彬长、榆北、小保当三家单位结合矿井实际，分享可复制、可推广的技术实践经验；煤层气公司、煤研所、陕煤研究院分别介绍了自身业务布局、技术储备与协同合作方向。
下一步，陕西煤业将持续强化制度落地执行，大力推进“四新技术”推广应用，不断深化内部协作，全方位助力企业高质量发展。（于水）
