近日，陕西煤业组织召开“七个标杆”创建方案研讨评审会，深入贯彻集团公司和陕西煤业2026年度工作会精神，统筹推进“七个标杆”创建，为建设世界一流专业领军企业蓄势赋能。陕西煤业董事、副总经理王联合，副总经理乔少波出席会议。
会议听取了黄陵矿业、彬长矿业、红柳林矿业、柠条塔矿业、张家峁矿业、小保当矿业、曹家滩矿业等7家单位的标杆创建方案，围绕创建目标、创建内容等逐项研讨评审、精准把脉，在肯定亮点、直击短板中凝聚共识。会议认为，参评方案目标清晰、架构完整、内容务实，具备科学性、前瞻性与行业示范性。
围绕下一阶段标杆创建工作，会议明确三项核心攻坚任务，全方位压实工作责任、提升创建质效。一是对标行业一流，优化顶层设计。紧密结合国家能源安全战略与“双碳”发展等要求，找准与国家煤炭“十五五”规划的结合点，坚持“先顶层设计、再分步落地”，进一步校准创建方向、指标设定、实施路径。坚持开门取经、借智赋能，系统借鉴华电煤电一体化等行业先进经验，聚焦精细化运营管理、科学化灾害防治、数字化系统整合等优化创建内容，打造安全高效、绿色低碳、数智转型、产业循环、精益管理、创新驱动等标杆。二是聚焦标杆创建，科学精准施策。围绕新型能源体系建设，黄陵矿业要稳步落地绿电直联、锂电池储能等新能源试点项目，全方位打通资源循环利用链条；围绕灾害综合治理，彬长矿业要建立总体目标和阶段性目标，形成一套治理体系标准；围绕多煤层协同开采与上下游产业协同，红柳林要构建从矿井高效开采到下游产业精准匹配的全链条协同，实现“采得出、供得稳、对得准”的高效模式；围绕精细开采与精益管理，柠条塔要实现井下精细化开采、地面精益化管理两条主线并进，形成井下到地面生产全流程标准；围绕创新驱动质效提升，张家峁要构建“技术攻坚—工艺革新—管理提效—价值转化”全链条创新体系，实现安全、产能、效益、绿色协同提升；围绕智能绿色开采，小保当要形成集立体开拓、绿色充填、高效采掘、智能管控于一体的成套工程实践体系；围绕全业务AI赋能智能化，曹家滩要覆盖采、掘、机、运、通、安、环、管全业务链条，优先选取高频刚需场景先行试点，以标杆成效带动全业务推广。三是健全长效机制，压实全链条责任。用好区位、产业、智能、人才优势，从经济、技术、政策维度严格把关，坚持目标导向、问题导向，明确路径原则、坚持循序渐进，成熟一项、推进一项。由点及面，强化对标提升，健全部门联动、动态跟踪、考核激励机制，逐项制定时间表、路线图和责任清单，确保规划思路明确、项目切合实际、成效达标可期，推动各项任务无缝衔接、闭环落地，让标杆立在生产一线、标准引领行业发展，以一流成果全力推进世界一流专业领军企业创建。
陕西煤业相关部门负责人、业务人员，黄陵矿业、彬长矿业、红柳林矿业、柠条塔矿业、张家峁矿业、小保当矿业、曹家滩矿业主要领导，分管标杆创建工作的领导、相关部门负责人及业务人员参加会议。（朱清 陈菲）
