8月5日，陕西煤业党委副书记、总经理赵文革一行到澄合矿业公司，就煤矿安全生产、灾害治理工作开展专项调研。澄合矿业公司党委书记、董事长吴兆军，党委副书记、董事、总经理樊刚，党委委员、总工程师席国军，副总经理胡鹏，财务总监、总会计师宋振华参加。
赵文革在讲话中充分肯定了该公司近年来攻坚克难、稳步发展取得的工作成效。他指出，面对复杂地质条件和严峻外部经营压力，澄合全体干部职工迎难而上、主动担当，持续推进装备工艺升级、优化生产组织模式，在精细化管控、标准化建设、制度落地执行等方面想办法、下功夫，亮点突出、成效显著，形成的成熟经验和优良做法值得持续巩固、常态长效推进。
就做好下一步工作，赵文革提出六点要求。一是提高思想站位，坚定发展信心。要清醒面对当前安全生产和经营发展的严峻形势和现实压力，持续深化思想认识、压实岗位责任、强化履职担当，以坚定的决心、务实的举措凝心聚力、攻坚克难，全力破解企业发展堵点难题。二是转变发展理念，坚持守正创新。要牢固树立终身学习、主动对标意识，积极借鉴行业先进企业在灾害治理、装备升级、安全管控等领域的典型经验，结合澄合实际，优化工作思路、创新工作机制、改进工作方法，以新理念、新举措破解发展痛点、激活内生动力。三是前置统筹谋划，稳固生产接续。要立足企业长远发展，统筹生产接续各项工作，提前排查化解隐患、补齐管理短板，确保各项前置防控措施落地落细，全力保障矿井生产接续稳定、安全生产形势持续向好。四是聚焦精准治灾，提升治理质效。要严格落实“一矿一策、一面一策”灾害治理原则，立足各矿井、各工作面实际，精准施策、靶向治理，细化治理流程、严格治理标准，以严细实的工作作风，全面提升灾害治理的精准度、经济性和实效性。五是建强人才队伍，筑牢发展根基。要优化队伍结构，健全完善人才培养体系，持续提升干部职工专业能力和综合素养，稳固人才接续、稳定职工队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。六是严格煤质管控，提质降本增效。要抓实煤质管控和设备管理工作，积极引进智能化、自动化设备，优化设备适配性能，大力推进老旧设备升级改造；要主动适应行业监管新态势，深入剖析经营短板、优化灾害治理方案、精进经营管理模式，凝心聚力、真抓实干，推动企业安全生产、经营管理各项工作平稳有序发展。
会上，澄合矿业公司专题汇报了瓦斯治理提升方案、现存问题难点及落地实施路径；澄合矿业所属各矿井单位逐一梳理汇报制约自身发展的瓶颈短板及需要协调解决的事项；陕西煤业相关部门负责人对难点问题逐项剖析研判，就方案优化完善提出指导性意见。
当天下午，赵文革一行深入西卓煤矿1421综采工作面，实地查看现场安全管控、安全生产标准化创建、灾害综合治理等工作落实成效，详细了解矿井采掘接续布局、煤层煤质特性、新装备新技术应用成效以及职工队伍建设现状。他强调，要始终坚守安全发展底线，压紧压实各级安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，彻底消除现场安全风险隐患；要持续深化安全生产标准化创建，规范现场作业流程，持续提升矿井安全规范化、精细化管理水平；要加快推进智能化技术赋能，科学统筹采掘衔接，提升队伍专业素质，全力保障矿井安全稳定高效有序生产。
陕西煤业安全环保监察部、规划建设部、机电装备信息部负责人；澄合矿业公司安全生产和经营部门负责人，所属各矿井单位主要负责人、总工程师及相关业务人员参加。（赵倩 李瑞华 张鑫）
