7月31日，陕西煤业举办“深化业财融合，推动降本增效”成本管理经验交流活动。活动旨在深入贯彻落实集团公司“提质增效年”工作要求，全面加强成本系统管控，通过相互学习借鉴“优化巷道系统设计”和“提升设备使用效率”两项降本增效工作的先进经验和成功做法，进一步创新管理机制，以精益管理推动决策流程优化、生产工艺优化、管理过程优化，实现降本增效取得新突破。陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，陕西煤业董事、副总经理王联合，党委委员、副总经理、总工程师张维新出席活动，本次活动由陕西煤业总会计师孙武主持。
陕煤集团财务资产部相关人员，陕西煤业相关部门负责人，所属各单位主要领导，分管财务、技术、机电工作的领导及部门负责人，各矿井分管财务工作相关负责人160余人参加交流活动。
赵文革在总结讲话中充分肯定了本次成本管理经验交流活动，指出各单位在成本管控方面形成了一批各具特色、务实管用的实践成果。在生产系统优化方面，推广应用沿空留巷技术和大尺寸工作面、小煤柱技术，多煤层立体布置，大幅降低了巷道掘进量和延米成本，有效提高了资源回收率；精耕细作灾害协同治理和巷道系统共用复用，盘区系统持续优化，有效盘活巷道资源、减少无效进尺。在设备管理方面，大力开展设备集中管理和通用化选型工作，有效提升设备使用效率，降低设备闲置；推行自主维修和修旧利废，大幅压减修理支出和采购成本；优化技术工艺，实施节能降耗改造，有效降低生产设备运行成本。同时，他指出了成本管控方面存在的“源头管控不到位、业财融合不深入、科技降本潜力释放不足”三个方面的问题，要求各单位在观念上要破旧立新，在机制上要补齐短板。
针对下一步降本增效工作，他要求，一是持续加大地质透明化建设；二是全面推进生产系统优化；三是抓实科学精准治灾；四是多措并举提升煤质；五是积极推进产能核增；六是全面加强设备管理；七是持续加强科技创新；八是坚定不移推进智能化建设；九是继续强化政策降本。
活动现场，16家单位分别围绕“优化巷道系统设计”和“提升设备使用效率”两个降本增效专项工作进行了交流汇报。
王联合、张维新分别对各单位“提升设备使用效率”和“优化巷道系统设计”专项工作开展情况进行了点评，充分肯定了各单位降本增效工作亮点，对下一步工作提出改进建议，指明提升方向。
会议要求各单位以本次交流活动为契机，主动对标先进，相互取长补短，持续在源头降本、科技降本方面深挖内潜，全面系统落实陕西煤业“14453”成本管控体系，进一步打造低成本竞争优势，为陕煤高质量发展作出新的、更大贡献。（张萌）
