7月17日，陕西煤业组织召开2026年上半年机电信息化工作例会，旨在落实2026年陕西煤业机电运输、信息化、节能工作安排要求，全面总结上半年工作成效，深挖短板弱项，系统部署下半年重点工作任务。陕西煤业董事、副总经理王联合出席会议并讲话。
会议要求，一是各单位要严格对标新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，组织机电信息化专业技术人员开展逐条逐项自查自纠，确保设备合规、选型匹配、保护齐全、运行可靠，坚决守住安全生产底线。二是加快推进机电系统专项治理工作，各单位要严格落实机电运输系统专项治理部署，对尚未完成的413项任务，逐项分解目标、明确时限、压实责任，形成闭环管理。三是压实责任，抓好供电安全管理工作，要强化隐患排查，完善应急预案，提升应急能力。确保极端天气下响应迅速、处置有力、供电可靠。四是加强辅助运输管理，要规范电动车管理，从严管控井下充电硐室标准化建设；加强外委单位辅助运输管理。关中矿区要持续推进辅助运输系统优化，加快淘汰小绞车接力运输方式。五是强化节能降耗管控，围绕重点用能系统、重点耗能设备和关键生产环节，开展能效分析和对标提升，科学优化生产组织、设备运行方式和系统优化，加快推进节能技术改造和高效装备应用，切实提升能源利用效率，确保年度节能目标任务落到实处、取得实效。六是聚焦装备技术攻关，统筹推进薄煤层及低矮巷道开采装备研发应用，要科学统筹超长工作面成套设备配套，保障薄煤层安全高效开采。加快闲置快掘装备升级改造，确保年底前完成既定改造任务并投入运行。七是抓实系统常态化运维管控，各单位要对照系统实际运行现状，深挖反复频发问题的根源，持续改善系统常态化运行水平，从根本上扭转 “重投资、轻运行、重建设、轻应用” 的突出问题，真正以数字化智能化赋能安全生产全过程管理。八是科学编制2027年机电信息化计划，各单位“早谋划、早部署、早启动”，要统筹考量现有设备运行状态与信息化系统需求，提前开展2027年购置计划的研究论证与申报准备，做到论证充分、选型精准，为后续装备保障赢得主动。
会上，陕西煤业通报了上半年机电运输、信息化、节能工作完成情况，并对下半年工作进行了安排。西安重装集团交流了采掘设备低矮化技术发展情况，信息化先进技术及专用装备研发应用情况；电力事业部汇报矿井电力安全鉴定工作开展情况。韩城、澄合、黄陵、红柳林、曹家滩矿业依次汇报了上半年机电运输、信息化、节能工作完成情况及下一步工作安排。
陕西煤业相关部门人员，所属各单位分管领导、有关部门负责人，各煤矿机电副矿长参会，西安重装集团相关领导及电力集团相关人员受邀参会。（刘方振 张连杰)
