为持续深化“人才强企”战略，健全素能提升长效机制，根据《本部员工素能提升活动实施方案》统一部署，6月23日，陕西煤业开展2026年度中期员工素能提升测评。此次测评立足企业战略发展和岗位实战需求，常态化落实以考促学、以评赋能培育模式，持续补齐全员能力短板、锻造专业人才队伍，为企业高质量发展、建设世界一流专业领军企业夯实人才根基。
复盘沉淀补短板，学用结合提质效 2025年度全员测评完成了全员业务“全面体检”，精准摸排员工综合素养与履职短板，营造了比学赶超、争先创优的良好氛围。测评结束后，公司坚持以评促改、以评促升，依托测评大数据为员工绘制能力画像，系统梳理全员共性短板与岗位弱项。 各部门对照测评问题深挖根源，结合岗位职责与绩效目标，落实“一人一策”个性化提升方案，引导全员靶向补差、精准提能。全体员工通过自主研学、集中研讨、业务实战等多元方式补齐能力短板，形成学用相融、知行合一的良好态势，为本次中期测评开展筑牢坚实基础。 迭代体系优考评，聚焦实战强赋能 立足企业战略发展与岗位实战需求，迭代升级知识库与考评体系，进一步提升考评科学性、针对性和实效性。公司遵循贴合实战、紧扣前沿、分类科学的命题原则，搭建“公司共性+部门共性+岗位个性”三级题库体系。动态更新中省最新政策、行业前沿标准、企业年度战略、经营目标及新版管理制度，确保考评内容与时俱进，贴合发展实际。 在此基础上，优化题型与分值结构，聚焦实操能力、问题处置与综合研判水平，融入真实工作场景、直击业务难点，推动考评从“知识考核”向“实战能力考核”转型，让测评成为检验员工履职能力的有效载体。 常态练兵固长效，正向激励激活力 本次中期测评题库一经发布，公司上下迅速掀起专项研学热潮。各部门紧扣岗位履职需求，聚焦员工能力短板，分层分类开展复盘研讨、专项研学与实操训练，全方位夯实全员业务根基、补齐能力弱项。 强化激励约束导向，将本次测评结果纳入月度绩效考核（占比10%），并与评优评先、岗位晋升、专项培训等核心资源深度挂钩，树立“能者上、优者奖、劣者汰”的鲜明用人导向。后续，公司将全面复盘测评数据、精准研判能力短板，动态优化培训体系与员工个性化培养方案，持续做实以考促学、以评促升的人才培育闭环。 下一步，陕西煤业将持续深耕常态化、长效化人才培育建设，优化全链条人才培养模式，完善题库更新、数字赋能、多维激励一体化素能提升体系。以常态化测评练兵为抓手，推动全员常态化精进、精准化提能，实现员工个人成长与企业战略发展同频共振，持续锻造高素质专业化人才梯队，为企业高质量发展筑牢坚实人才保障。（陈艺玮）
