本报讯 笔者日前从陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司了解到，2025年以来，该公司聚焦精益管理，通过优化生产组织、深化成本管控、激活内生动力等方式，推动生产经营质效稳步提升。
该公司优化工艺，赋能降本增效。深化内部市场化管理，制定零星工程核算细则，明确工程量现场勘察、结算标准和流程，完成巷道扩修992米、辅运巷喷浆8749米，清理水仓淤泥6580立方米，实施胶带巷人工起底2280米，累计节约资金896.08万元；建成井底车场、远距离供液硐室等工程，较外委施工节约资金1068万元；自主完成4214采煤工作面回撤等重点任务，节约资金2033万元。
“我们这次采用三合土对辅运西大巷及43盘区辅运巷进行路面硬化，兼顾了稳定性、耐水性和经济性，累计节约资金1761万元。”该公司综合队队长王亚鹏举例说。
“我们纵深推进‘掘进擂台赛’和‘保接续、提单进’掘进竞赛活动，将掘进任务分解到班组，通过班奖励、日考核公示、月兑现奖罚机制，提高职工生产积极性，月度掘进进尺最高提升至320米。”该公司生产部负责人闫猛介绍。
该公司纵深推行“六竞六晒六析”降本增效法，通过完善制度、优化流程，推动各项生产经营指标持续向好。在生产效率方面，采煤工效由78.01吨/工提升至86.87吨/工，掘进工效由0.08米/工提升至0.11米/工，工程质量优良率由83%提高至95%。在设备管理上，强化全生命周期管控，设备综合完好率保持在98%以上，故障停机时间同比减少62小时，维修费用降低5%。
该公司先后修订物资采购供应管理办法、材料管理考核奖惩办法，让成本管控有章可循、有据可依。2025年，该公司共回收物料57大项、820小项，材料消耗同比下降2.3%；累计回收复用各类物资价值约358.7万元；“十项费用”同比下降2%。
该公司力推全员创新，激活发展引擎。2025年，共签订师带徒培养协议50余份，累计完成创新项目340项，获得授权发明专利2项、实用新型专利14项、软件著作权3项，3人获得煤炭行业技能大师称号，6人在全国技能竞赛中斩获奖项。（张雪瑞）
