一季度，蒲白矿业公司锚定全年发展目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，深入践行“四种经营理念”，全力以赴强安全、抓生产、提质效，
累计实现利润0.44亿元，实现首季平稳开局。
降本增效深挖“效益泉”
蒲白矿业牢固树立“一切成本皆可管控”理念，压实公司、矿、科、队、班组五级成本责任，推进岗位价值精细管理和内部市场化运作。完成集团内部协作583.85万元。深入开展全员创新、修旧利废等活动，科技攻关工程项目完成招标23项，征集全员岗位创新工程291项。仅建庄矿业一季度完成修旧利废25项，节约成本105万元。
坚持“能自营不外委”，规范外委业务管理。依托智能供电在线监测合理组织生产，节约电力成本。严控非生产性开支，逐月考核、节奖超罚，一季度十项费用同比减少37.4万元，降幅9.63%。
稳产提效跑出“加速度”
蒲白矿业坚持从生产端到销售端协同开源，两座主力矿井常态化释放智能化设备效能，科学优化采掘接续，提高顶煤回收率与放顶煤质量。两矿掘进区队开展班组竞赛，建庄矿业4-2301胶带巷掘进日进尺稳定在10.4米，较竞赛前提升约30%。公司一季度产销量分别较同期增加4.84万吨、7.42万吨。
以市场为导向加强洗选运营管理，一季度商品煤成本较计划降低15.5元/吨。建新煤化精准抢抓市场机遇开展线上竞拍，销量同比增幅10.5%。两矿积极运用“一张网、一套码、两集中、零库存”物资供应智慧体系，实现联储共备与相互调拨，保障物资供应“质量、价格、时效”。
多元项目增添新动能
所属单位“抓大不放小”，积极推进优质项目建设，为企业持续“开源”注入增长后劲。西固南部资源探矿权已提交渭南市自然资源局审批，建庄孟家台风井及附属设施项目启动招标备案，建庄川风井瓦斯抽采泵站扩建完成1号立孔施工及设备安装招标。
热电公司精准推进售电业务拓展、绿电交易等6个项目；铁运公司“公转铁”物流服务项目正式启运，年计划运量100万吨；中心社区利用苗圃基地自育苗木，种植银杏等587株，美化环境的同时节省采购费用约2万元；技工学校依托职业技能等级认定资质，开展各类培训98期，实现营收595.56万元，多元项目齐头并进，为首季创效提供有力支撑。（李娜）
