四季度以来，曹家滩矿业公司掘进二队持续以陕煤集团“四种经营理念”为引领，锚定全年任务目标不松懈。以攻坚姿态，在安全生产上筑屏障、在成本管控上挖潜力、在岗位创新上求突破，为决胜全年目标注入强劲动能。
以“严”立标牢筑安全生产生命线
该队始终将安全生产置于首位，构建“分班分岗、跟踪到人”的多层次风险管控体系，实现风险防控全覆盖、无死角。今年以来，累计开展岗位风险辨识12次，精准梳理支护工、皮带工、电工等关键岗位风险点23条，制定“一风险一措施、一岗位一方案”管控举措，让安全责任直达末梢。同时，常态化开展班组安全考核，严格落实隐患整改“五落实”要求，累计组织班组自查32次，发现的各类隐患全部整改销号，实现安全掘进“零事故”。“现在每个岗位的风险点都明明白白，管控措施一目了然，干起活来既有安全感，更有责任感。”班组长安时光深有感触地说。
以“细”施策激活降本增效新引擎
该队秉持“过紧日子”思想，从严抓实物资与设备管理。在物资管控上，构建“计划－审批－领用－回收”全流程管控链条。严格执行“交旧领新”制度，建立材料消耗台账，对异常消耗实行“溯源追责”，让每一分物料都用在“刀刃上”。在设备管理中，该队强化“修旧利废”举措，组建设备修复小组，严格按照“拆解－修复－效验－复用”流程对井下回收的锚杆机链条、升降油缸等配件设备精准处置、循环利用。通过全员参与、全过程管控，材料回收率提升至76%，材料成本同比下降13%，累计节约材料费80余万元。实现了“降本不减效、节流促开源”的良好成效。
以“创”赋能破解生产攻坚痛难点
该队聚焦生产现场技术痛点，鼓励职工立足岗位搞创新、解难题。皮带工刘玉田结合多年实操经验，改造出可调角度跑偏滚，彻底解决皮带跑偏调直难的问题；技术员李涛优化的电动水泵可升降挂钩，让检修工作告别弯腰抬拉，检修效率提升30%；电工班长刘永安设计的电缆过墙桥架，有效避免电缆过墙乱、找线慢、检修难，保障供电安全。今年以来，该队累计向公司申报创新三十余项，其中电缆过墙桥架，电动水泵挂钩等多项创新已成功推广至全公司。“创新源于实践，智慧来自一线。”该队队长康中山说。一项项“接地气”的创新成果，正成为安全生产提档升级的“金钥匙”。（洪扬）
