今年以来，红柳林矿业围绕“协同增效年”部署，以市场需求为导向，通过优化资源配置、深化业务协作、创新服务模式，推动协同优势转化为经营实效。1至10月，原煤产量完成全年计划的85.83%，销量完成全年计划的85.75%。
强化机制联动
红柳林矿业重构“端到端”协同流程，与神渭管运、蒲洁能化等单位建立常态化沟通平台与联合调度机制，实现需求精准对接和生产计划联动。提升供需对接精度，积极回应协作单位对煤炭指标的定制化需求，开展精准配煤技术攻关，优化配采方案和洗选工艺参数，精准实施铁运化工煤、神渭混煤配煤，灰分指标始终保持在12%以下。1至10月，累计向神木煤化工、神渭管运等协作单位稳定供应煤炭530余万吨。在协作单位的紧密协同下，通过精准对接市场、动态优化产品结构，提高煤炭产品附加值。仅10月份，增加混块销售8540吨，增收60余万元。
聚焦产销提效
以“内部产销协同+畅通对外协作”为基础，红柳林矿业突破“销售—生产”简单对接框架，将采掘设计、煤炭生产、煤质管理、洗选销售等各环节纳入协同体系。生产技术部高效统筹矿井生产节奏，科学安排采掘接续，高效完成“三安三撤”。截至10月，完成33次掘进搬家倒面，持续释放生产端协同效应。强化关键技术协同攻关，综采三队在15221智能化综采工作面切眼首次应用静态致裂技术，初次来压步距缩短至43.5m，为后续工作面初采大面积悬顶提供技术支撑。洗选销售中心综合平衡生产量和入洗关系，煤炭洗选生产能力连续10个月保持峰值水平。四季度以来，铁运、汽运、管运协同发力，日均发运煤炭7万余吨。
发挥协同效应
红柳林矿业推行“前置化”对接与“嵌入式”服务，提升协同效率。联合物资集团榆通公司，依托“陕煤物资商城平台”，实现库存精准控制和配送效率优化，计划到货及时率达99.5%。优先采购西安重装集团、神南产业北创制造公司等陕煤集团内部单位优质产品，内部协作物资采购金额同比增长104.97%。截至10月底，制造类产品协作完成全年任务的94.65%。同时，加强设备共享与维护协同，盘活127台ZY12000型液压支架，通过租赁实现收益785.75万元。（李波 秦祺）
