进入四季度攻坚冲刺的关键阶段，韩城矿业公司紧紧围绕全年目标任务，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全面聚焦重点项目建设、安全生产管理、灾害科学治理、降本增效攻坚四大核心领域，全力以赴抓推进、抓落实、抓成效，为圆满收官全年工作奠定坚实基础。
重点项目提速增效，蓄势赋能高质量发展
韩城矿业坚持项目引领，以科学统筹与技术创新双轮驱动，推动重点工程不断“换挡提速”，为企业长远发展注入强劲动能。
王峰煤矿创新实施“矿建+土建+安装”三类工程平行作业模式，有效突破传统工序限制，大幅提升整体建设效率。在掘进环节，严格执行“一巷一策、一段一策”精细化施工方案，投入7台硬岩综掘机与2台TBM硬岩掘进机，实现高效掘进。
“我们通过优化劳动组织、改进施工工艺、精准设定支护参数等多项举措，全力释放设备潜能。”王峰煤矿负责人介绍。项目团队持续优化班组排班、调整掘进参数、细化支护设计，并同步加强技术人员现场指导与一线职工技能培训，构建起全链条效能提升机制。
凭借“软硬兼施”的系统优化，TBM掘进效率连续突破纪录，日进尺最高达32米，月进尺峰值达420米。截至9月底，矿建工程累计掘进进尺已达3.03万米，为矿井提前投产及灾害治理赢得了宝贵时间。
与此同时，多项重点工程捷报频传：王峰煤矿选煤厂于9月30日顺利完成主洗系统及辅助设备安装；韩城北站物流集运中心项目铁路专用线总体进度完成95%，储煤系统主体施工完成45%；桑树坪煤矿北翼风井项目已完成场地清表与地质勘察，35kV线路工程已投入运行。
筑牢安全生产防线，压实全员责任链条
公司坚决贯彻集团与股份公司部署，以“百日安全”行动为契机，深入开展“五假五治”专项整治，推动安全责任层层传导、落实到人。通过“全员抓落实”导向，扎实开展“强基固本”回头看行动，紧盯高风险作业及“中秋国庆”等重点时段，全面排查设备设施、作业流程、人员操作等环节隐患，建立台账、限时整改、闭环管理，有效防范各类安全事故。
公司常态化组织学习《两办意见》《硬措施》及新版《煤矿安全规程》等法规制度，持续完善安全管理机制，细化考核标准。下峪口矿创新采用“线上+线下”融合学习模式，每周二、四组织集中学习，逐条对比新旧规程差异，结合各专业实际重点解读新增条款，开展案例教学。各级管理人员对照新规自查自纠，确保规程要求全面落地，公司同步督导各矿井对标自查，实现安全管理与法规要求无缝对接。
安全警示教育实现全覆盖，引导职工深刻汲取事故教训，增强红线意识与自主保安能力。下峪口矿成立联合帮教小组，对典型严重“三违”进行上门帮教，以“温情沟通+警示震慑”双管齐下，促进职工规范操作。截至8月底，公司工伤事故率同比下降33%，安全管理成效显著。
科技赋能灾害治理，构建精准防控体系
韩城矿业围绕“瓦斯零超限、煤层零突出、‘一通三防’零事故”目标，从管理、装备、技术、考核四方面系统发力，构建起科学化、精准化的灾害综合防治体系。
在瓦斯治理方面，持续深化瓦斯抽采“四化”建设，完善钻孔施工档案，推广智能打钻与实时监测系统，实现瓦斯治理全流程透明化、效果可量化。针对低透气性软煤层抽采难题，创新应用地面L型钻井水力压裂、穿层钻孔高压水射流钻扩一体化等10项适配技术，打钻效率提升40%以上。
水害防治坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，构建透明地质保障系统，形成“8+3”水害防治模式。各矿井配备完善的防排水系统、水文在线监测、突水预警与地质保障系统，形成“监测—预警—防治—应急”立体化防控体系，有效消除水害风险。
深化降本增效攻坚，提升企业竞争实力
面对复杂市场环境，公司积极践行“四种经营理念”，将降本增效作为提升经营质效的关键举措，构建“源头降本、科技降本、经营降本”三位一体管控体系，以成本管控的“减法”换取效益提升的“加法”。
全面实施预算管理，严格执行成本管控十项“硬措施”，从优化顶层设计入手，紧缩成本预算，强化日常费用管控。四季度进一步收紧资金预算审核，严控非必要支出，公司机关带头“过紧日子”，各单位持续压降办公、差旅等非生产性费用。截至9月底，公司十项可控费用同比下降8.77%，吨煤成本从650元降至430元。
该公司下属煤机公司、创新产业公司、新型环保建筑材料分公司等单位深化协同发展，实现设备、技术、人才等资源共享，提升内部服务效率，积极开拓内外部市场，围绕客户需求优化产品与服务，全力推进亏损企业治理，通过业务整合、技术升级、市场拓展等举措，推动企业减亏增盈，增强整体市场竞争力。
秋风飒飒，奋进正当时。韩城矿业正以奋斗者的姿态，全力冲刺四季度，决胜全年目标，为实现企业高质量发展而不懈奋斗。（刘伟 卫宝娜）
