今年来，蒲白矿业牢固树立“四种经营理念”，将理念深度融入项目谋划、生产经营、改革创新等各项工作中，全面推动企业高质量发展取得新突破。
公司两级多层面开展相关研讨244场次，梳理形成项目建设、设备采购、业务拓展等方面工作举措191条，意见建议120条；征集到223项案例故事，在思想碰撞中打通挖潜路径；形成包括5个方面20项工作措施的“降本增效行动方案”，从“会花钱”向“会省钱”“会赚钱”转变中开辟有效路径。
改革创新提升效益效率
就如何提高资金使用效益，该公司以“四制”工作法贯通安全生产经营各项工作，推动高效落实、提质增效。
持续推进“科技攻关工程”和“全员创新工程”，投用智能化监控系统升级项目，有效降低事故发生率，预计可降低维护成本30%。强化节能降耗管理、备件管理和修旧利废，新区两矿供电系统实现自动无功补偿功能，累计节约电费98.5万元，闲置物资复用61.57万元。优化物资采购流程，1-6月采购效率提升20%，节约资金1890.46万元。
所属单位不断提高设备养护水平和自主维修能力，建新煤化成立液压支架阀组修复中心，变“被动抢修”为“主动防治”，立柱缸体单件修复成本仅为新购件的30%；应用振动传感器+AI算法实时预警刮板链断裂风险，维修响应速度提升70%。煤矿运营公司建新项目部工程二队黄健班组创新提炼“喷砼材料复用法”，喷砼材料损耗率降低9％。
“我们联合高校企业开展定向培养，关键设备自主维修率从35%提升至68%；打造了50余人组成的内部讲师团，减少外聘讲师15%以上，预计全年可降低培训成本90余万元。”建新煤化公司安全技术培训中心业务主管屈黎明介绍。
优化管理推动降本增效
蒲白矿业将“花钱”作为价值循环的起点，重点谋划西固南部扩大区资源相关手续办理等21个重点项目，作为支撑和推进“稳健增长工程”的重要载体。
完善支出评估流程，针对每一项支出，安全监察部等多部门从安全生产法规要求、企业实际生产需求、风险防控等维度出发，严格预判支出是否必需。加强资金管理，完善《税务管理制度》，在重大项目决策、合同签订等前端环节，提前进行税务筹划。1-6月享受税费优惠6636.93万元，利息收益增长423.25万元，切实将“纸面福利”转化为“真金白银”。
此外，所属新区两矿引入智能化掘进技术，实现掘进过程的精准控制和实时监测，降低材料费用、减少人工投入，提高施工安全性和作业效率。建庄矿业403回风巷通过应用高位裂隙长距离定向钻孔，瓦斯抽采效率整体提升6.8倍；建新煤化公司实施“四变三”掘进布局优化，减少巷道掘进1800米，直接降低成本990万元；在4301工作面创新推行“一段一策”差异化支护，节约支护成本624万元；对4211运顺外围巷道进行设计优化，成功减少岩巷掘进44.5米，节约生产成本38.7万元。
1-6月，蒲白矿业公司原煤产销量分别完成年计划的56.64%、56.57%，原煤成本较计划降低6.09元/吨，十项费用较上年同期降幅2.36%，完成蒲白内部协作8.25亿元，各项经营指标稳中向好。（李娜）
