今年以来，曹家滩矿业紧扣“协同增效年”战略部署，落实“四种经营理念”，创新协作机制，推动生产经营质效双升。1-6月份，协同任务完成6亿元。
多维协同破题
依托集团法律风控部搭建“智慧法务云平台”，实现合同审核、风险预警线上化；对标学习黄陵矿业、彬长矿业等单位，推行“材料清单回收+井口核算+工器具超市”模式，提升物资回收率与工器具周转率；与小保当矿业、红柳林矿业等公司开展设备互备协作，实现“一矿短缺、多矿支援”；联合运销集团联动调结构，创效3600万元。牵头组建“技术攻坚联盟”，与中铁建重工、中煤科工攻克“超大断面智能快掘”技术，工效较传统提升3-5倍，获2024年陕西省科技进步一等奖；联合陕煤研究院研制“快速密闭墙装备”，工效提升40%以上。
集采提效赋能
以“集采提效”为核心，曹家滩矿业与物资集团深化合作，推动物资管理从“传统”向“智能”跨越。打造“一站式”物资服务平台，智能预测需求、预警库存、调度配送，井口超市升级“智慧物资便利店”，库存周转率提升13.3%；推行“先款后货”采购模式，引入铜川矿业、蒲白矿业等内部产品，既提高资金流转率，又节约采购成本1200万元；首创“智慧劳保超市”，职工得实惠、减少无用积压，更为物资集团劳保集采提供新思路。一系列创新将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念深植协同实践，推动高效协作落地见效。
全链协同延伸
曹家滩矿业以“工程提质”为基础，以“服务增值”为延伸，构建“建设-运营-升级”全周期协同模式。引进建设集团设计院优化项目方案，杜绝无效投入；与秦源公司协作编审造价，效率提升10%；“用‘乙方’思维做‘甲方’”协调解决南部风井火工品手续难题；签订零星工程施工合同，施工效率提升10%；与神南产业优化超大采高工作面安装方案，提前17天完成调试，节约费用约1亿元；建成全国首个煤矿井下零碳辅助运输项目，优化井下作业环境；与西安煤机厂合作研发世界首台“十米超大采高”电牵引采煤机，推动国产设备出口10余台。（贺芳）
