小保当矿业公司聚焦高质量发展这个硬道理，锚定“四项重点工作”精准施策，干字当头、迎难而上，确保目标任务实现“双过半”。
多措并举加快项目建设
面对项目建设工期紧张、任务艰巨的严峻挑战，该公司制定出科学严谨、切实可行的建设方案，推动各项工作按期完成。截至目前，该公司一号煤矿二号风井已建成投入联合试运转，为矿井实现稳产稳效打牢了坚实基础。矿井水深度处理及输水管道已建成试运行，出水水质达地表水Ⅲ类标准，富余水通过管网输送至榆神工业园区，综合利用率达100%。高标准、高效率、高质量推进选煤厂技术改造项目，力争年底具备试运行条件。
统筹联动推进高效协同
紧紧围绕“协同增效年”工作要求，通过挖掘新领域、做大增量、拓宽协作范围，积极构建高效协同运营体系。持续挖潜上游内协单位业务增量，工程类项目完成全年计划的178.77%。不断深化下游内协单位协同配合，依据煤质与市场变化，灵活调整销售策略，电煤内部协作完成全年计划的31.28%。打通内设机构间壁垒，增强聚合效应，提高工作效能，形成了执行、监督、协作的横向网络，部门协作效率提升20%，人均实物量同比增长5.4%。
靶向发力深化班子建设
将班子建设作为推动各项事业前进的动力“引擎”，组织召开党委理论学习中心组学习10次，班子成员参加陕煤集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，形成研讨交流材料26篇，到基层调研39次，倾听基层心声。将班子建设延伸至两矿、三中心，形成上下联动、层层推进的良好局面。严格落实《干部教育培训规划（2024-2027年）》，通过系统化、专业化培训，提升各级班子整体效能，为企业高质量发展凝聚磅礴力量。
坚决有力抓实整改工作
针对省委巡视反馈问题及集团巡察发现共性问题，坚持主动认领原则，逐条逐项制定整改措施，形成问题清单、任务清单、责任清单。建立《巡察整改完善制度台账》，累计修订制度52项，新建制度64项，通过制度修订有效堵塞漏洞、补齐短板。落实长效管理机制，建立14个台账、300余份整改档案。把整改工作与“三定”改革、四项重点工作结合起来，通过整改解决制约发展的瓶颈问题，补齐工作中的短板弱项，以高质量整改推动企业高质量发展。
