陕西省煤层气公司4月生产调度报表显示：瓦斯发电量同比增长19%，煤层气排采量同比增长19%，地面钻探进尺同比增长105%，井下钻探进尺同比增长70%，油气及地热钻探进尺同比增长441%……这组攀升的数据，彰显陕西省煤层气公司以稳中求进的信心、大干快干的节奏，铆足干劲推进“项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效”四项重点工作的成效。
项目攻坚赋能发展底盘
项目建设是推动企业高质量发展的“强引擎”，公司牢固树立“项目为王”发展理念，全力以赴推动项目建设提质提速提效。5月3日，在公司韩城王峰煤矿瓦斯综合利用项目现场，随着最后一方混凝土的浇筑到位，该项目主控楼主体结构顺利封顶，这个总投资2.73亿元的重点项目，实行“挂图作战+节点考核”机制，严格全过程监管。截至目前，该项目已完成厂区电缆沟及浇筑50%，主厂房、余热发电车间基础开挖全面展开。
此外，公司在国内外市场不断拓展项目版图，一季度共计承揽各类工程82项。鄂尔多斯盆地延川南煤层气田万宝山区块W125平台钻井工程、宁夏盐池县煤层气资源调查项目、山西临汾钻井项目、内蒙古乌海瓦斯预抽项目、山东能源亭南煤矿矸石投料孔工程建设正酣，国内项目呈现多点开花局面。在海外市场，蒙古国首个煤层气评估项目顺利开工，这是公司继2024年承揽乌兹别克斯坦钻探项目后，在国际化进程中的又一里程碑。公司还积极筹备，派遣9台钻机奔赴乌兹别克斯坦加大市场份额，持续深化海外业务布局，为公司发展开拓新的增长空间。
协同聚势激活发展动能
公司持续强化内部协作管理，提升核心竞争力，围绕“四大产业”任务，积极与集团内部其他单位开展合作交流，推动协同模式从资源互补向创新共生跃迁，实现了“1+1＞2”的质变突破。在地勘及灾害治理领域和地质环境监测及生态修复方面内部协作取得显著成效。数据显示，公司前4个月地勘及灾害治理业务实现产值近6000万元，与集团所属榆北煤业、柠条塔矿业等多家单位深度合作；与彬长矿业、黄陵矿业等企业携手推进矿山生态治理。公司所属生态产业公司成功协助铜川矿业获得2000余万元土地复垦基金返还，为后续同类项目提供了可复制的经验。
值得一提的是，公司坚持“内部优先”原则，不断拓展协作深度，与集团兄弟单位建立战略合作框架，实现资源共享、优势互补。其中，公司与陕煤研究院深化技术合作，针对冲击地压防治项目压裂液体系和添加剂的实际需求，成功研发出增粘剂等两种压裂材料，单段可节省成本6300元；共同打造的3.6MW分布式新能源电站发电效率提升15%。此外，公司修订《内部协作管理办法》，优化协作流程，强化考核机制，推动内部协作更加规范高效。
头雁领航锻造硬核团队
公司聚焦班子建设，紧扣推进干部队伍年轻化、交流常态化等新要求，持续配优干部梯队，矢志打造讲团结、顾大局、善合作、树正气的班子集体。公司两级班子成员坚持深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，持之以恒落实“第一议题”制度；认真开好民主生活会，班子成员相互“红脸出汗”。坚持民主集中，动态调整完善并严格执行“三重一大”决策事项清单。此外，聚焦领导班子能力建设与基层管理效能提升，集中开展党组织书记抓党建述职考评、基层领导班子测评以及总部中层管理人员测评。全面开展所属各单位领导班子配置优化工作，累计调整基层领导班子成员11人次，末位淘汰1人，谈话提醒3人。开展总部空缺岗位公开竞聘，8名优秀基层职工竞聘成功后进入总部工作。
公司还积极为职工搭建成长平台，为职工免费提供国家注册类执业资格考试培训，鼓励全体职工积极考取各类证书，培训报名人数达435人次。制定出台《项目经理管理办法（试行）》，致力于培养一支善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求的专业化项目经理队伍。近日，公司顺利完成首批项目经理等级评审工作，共有60名优秀人才脱颖而出，为广大职工职业发展开辟了新的成长通道。
整改破题构建长效引擎
公司党委坚决扛起巡视巡察整改政治责任，将问题整改作为深化国企改革、推进全面从严治党的重要契机，形成“台账式管理、项目化推进、穿透式监督”的闭环工作体系。专题召开党委会，系统认领省委巡视陕煤集团反馈意见21条，制定整改措施21项；认领省委巡视集团选人用人和作风问题5条，制定整改措施5条，明确牵头部门、整改责任人和整改时限，对整改过程进行严格跟踪和监督，构建起覆盖全业务链条的整改责任网络，确保问题整改落实到位。
深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，公司积极动员部署，公司党委领导班子成员带头领学相关文件和理论书籍，组织观看警示教育片，带头查摆问题，针对查摆出来的问题制定整改措施，一体推进“学查改”。所属各单位党支部通过“三会一课”和主题党日等多种形式，组织党员干部深入贯彻中央八项规定精神，探讨如何在日常工作中贯彻落实。截至目前，公司党委集中研讨1次，理论学习中心组学习2次，组织违纪违法典型案例警示教育2次。所属基层党支部开展交流研讨15场次，136人次参加学习交流研讨。
春争日，夏争时，新一轮战斗的号角已经吹响。陕西省煤层气公司继续保持“向新而立、向深而耕、向稳而进”的总基调，持续优化项目建设布局，深化内部协同合作，加强各级班子建设，巩固问题整改成果，以更加坚定的信心和更加有力的举措，推动公司实现高质量发展。（任薇娜）
