截至12月中旬，提前超额完成“澄煤入渝”“澄煤入赣”年度目标任务；累计完成亏损企业治理19户，实现减亏31143.77万元；完全成本较同期降低1.82元，降幅0.45%……这一组组亮眼的数字，正是澄合矿业公司深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，推动经济稳增长的有力证明。
今年，面对经济下行压力，澄合矿业公司坚持把“四种经营理念”贯彻落实在生产经营全过程，紧盯“八个聚焦”，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，狠抓“八条工作主线”和“十大提升”专项行动落地落实，全力以赴确保各项工作平稳有序开展。
落实降本增效 提高经济效益
“过紧日子既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为我们长期坚守的行为准则。”今年，该公司党委书记、董事长吴兆军多次到基层一线调研，要求干部职工扎实开展降本增效活动，用过“紧日子”的实际行动过上高质量发展的“好日子”。
该公司先后制定印发了《关于构建降本增效长效机制的通知》《降本增效考核办法》《关于“四种经营理念”再落实的通知》等系列文件，每月定期召开经营分析会，每季度进行经营工作检查，不断加大成本管控力度，严格控制材料消耗和非生产性投资，持续降低运营成本。1-11月份，“十项费用”支出同比减少10%，采购成本下降9.1%，修旧利废节约资金706.63万元。
狠抓科技创新 推动量质提升
为山阳煤矿公司引进动筛车间矸选系统，50mm以上块煤量从18吨/天提升至100吨/天；董矿分公司主斜井胶带首次应用芳纶胶带新材料，运输能力提升24%；西卓煤矿实施“单轨吊+机械化安装”工艺，安装效率提升30%……这些都是先进技术装备科研成果在矿区转化应用的具体实践。
不断加大科技投入力度，对26项生产技术进行攻关，大力推进围岩改性、切顶卸压、沿空留巷等技术及设备应用，为进一步提高生产效率、降低生产成本、增强市场竞争力注入了“源”动力。《基于TRIZ 理论——澄合矿区动压巷道围岩应力演化规律及协同控制技术研究及应用》《软弱围岩掘锚一体化快速掘进关键技术与成套装备》《澄合矿区软弱破碎围岩巷道“掘—采”全生命周期支护技术研究》等20项创新成果荣获中煤协会、陕西省、陕煤集团科学技术奖项。
优化服务质量 拓展市场份额
只有学会换位思考，才能提升服务质量和工作效能。该公司对主业配套型企业下达对外创效经营考核指标，要求干部职工从思想、态度、工作、能力四方面转起，增强服务意识，拓展外部市场，提升盈利能力。
所属销售分公司对非电煤销售开展合同谈判，按照配焦煤价格进行结算，确保煤炭收益最大化；救护大队持续扩大全省矿山救护培训规模，积极拓展仪表站精密检测仪器修校范围，累计完成对外创收900余万元；多经公司在矿井巷道支护、“双采”加固等方面开展个性化生产服务模式，成功研发新型柔性定制锚索、新型中空注浆矿用锚索并取得国家级实用型专利，支护质量不断提升，每套节省成本约1.9元。截至11月末，主业配套型企业共完成对外创效5667.46万元，自我“造血”能力进一步增强。
强化运营意识 实现产销平衡
今年初，该公司就提出扎实开展煤炭产量、质量“双提升”行动。紧盯煤炭产量，任务分解到天，成立工作专班，加强生产调度考核和劳动组织优化，每天通报完成情况，对连续3天未完成生产任务的单位进行包矿督导，确保原煤生产平稳有序。牢固树立“抓煤质就是保市场保效益”的工作理念，坚持从源头抓煤质、设计优煤质、掘进控煤质、回采保煤质，通过工作面超前预报分析，科学预判煤质，并提前采取针对性措施，促进煤质稳定、品质优良，提高价格收益。不定期进电厂、下煤场、看库存，先后走访调研省内外电厂用户20余家，及时掌握客户对煤炭的需求信息，灵活制定配煤发运方案，全力保障煤炭产、储、运、销动态平衡。截至目前，煤炭质量比去年同期提高25大卡，完成“澄煤入渝”449.4万吨、“澄煤入赣”52.2万吨，合同兑现率均超过100%。（薛双娟）
