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陕煤小保当矿业:以“主动”之姿“满格”状态 打好高质量发展主动仗
发布时间:2024-04-08     作者:尉拴德   点击量:262   分享到:

一号煤矿132203胶运顺槽29天完成掘进进尺2034.4米,刷新了公司单巷掘进进尺最高纪录;

全国首套5米至6米厚煤层大采高工作面年产2000万吨柔性生产系统成功实现井下联合试运转;

今年以来,自主维修各类电气设备607件,设备维修产值同比增长86.2%;

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人勤春来早,奋进正当时,小保当矿业公司深入贯彻落实陕煤集团及陕西煤业工作会精神,以“五个新突破”“七个全面深化”工作部署为指引,细化全年任务指标、责任到人,压茬推进,高质量完成全年各项目标任务。

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聚焦“以质提效、以质促销”目标,该公司把“提煤质、调结构”作为第一抓手,实时监测综采工作面煤层走向、起伏变化、矸石含量等情况,制定并实施工程质量优化调整和煤炭洗选销售结构等措施,严抓煤质“源头、过程、结果”三级管控,做到“萝卜快了”也“洗泥”,有效提升原煤品质,吨煤发热量平均提升5%以上,塑造了“小保当煤”良好品牌形象。

星光不问赶路人,开年即冲刺,为确保全国首套5米至6米厚煤层大采高工作面年产2000万吨柔性生产系统按计划完成安装和井下联合试运转,该公司充分发挥党建引领作用,挖潜能、激活力,组建党员突击队和党员攻关小组,解决了设备安装调试期间的急难险重任务20余件,为释放优质产能和加快推进智能化建设贡献了党建力量。

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安全是发展的前提,发展是安全的保障,二者相辅相成、不可偏废。一直以来,该公司高度重视安全生产工作,以“八条硬措施”为标准,深入开展自查自纠活动,前移隐患治理关口,不断强化现场风险管控,加强现场盯守跟班,认真 落实带班制度和现场交接班制度,推动安全生产工作在现场取得实效。

创新性实施隐患排名考核制度,将隐患风险排查和安全执行落实等内容的考核情况进行排名,对现场辨识隐患能力弱、执行落实不到位的责任人进行考核,并在当月绩效工资中兑现。通过持续强化管理干部、现场责任人和安全员的责任意识,促进安全思想认识和工作作风持续转变,确保责任不悬空、不落空,筑牢公司安全发展底线。

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该公司坚持眼睛向内、苦练内功,不断加强设备的保养、巡检、润滑工作,减少故障和机件磨损,保持设备良好的性能,延长其使用寿命,同步优化生产设计,在保证巷道绝对安全的前提下对掘进工作面实行“一巷一策”“一巷多策”施工方案,最大程度节约支护材料。随着降本增效工作的深入开展,各个单位从“经济账”中都尝到了甜头,修旧利废的氛围也越来越浓。

成本就像海绵里的水,挤一挤就会出效益,该公司依托“王晓鹏劳模工作室”大力开展修旧利废竞赛活动,无论是大件的减速机、移变,还是小件光学瓦斯鉴定器、电气开关、水泵等都坚持“能修旧不领新、能自修不外委”的原则,一张张废弃的网片、一桶桶废弃的油脂、一根根变形的锚杆,在大家的妙手回春下却成了“香饽饽”,边角料和废旧物资再上岗,已然成为一种潮流,真正地将降本增效践于行、成于效。(尉拴德)