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小保当矿业公司:奋楫实干 吹响开局“冲锋号”
发布时间:2024-02-28     作者:尉拴德 于泽浩   点击量:273   分享到:

人勤春来早,实干正当时。随着陕煤集团2024年工作会的顺利召开,小保当矿业公司紧紧围绕八个聚焦,以五个新突破”“七个全面深化工作部署为遵循,锚定一流煤炭企业目标,在陕煤集团高质量发展中展现新气象,担当新作为。

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开门红我们这样干

贺信!贺信!

该公司一号煤矿132203胶运顺槽29天完成掘进进尺2034.4米,刷新了该公司单巷掘进进尺最高纪录,实现首季开门红

该公司以赶考的姿态在年初就抢占先机,在安全管理、政策激励、精优作业等方面强力推进,着力在煤炭产量、掘进进尺上再突破。

通过成立快掘技术攻关小组,进一步优化作业流程和支护方案,分解任务清单,细化工作内容,明确追赶目标,逐级明责加压。制定了一系列奖励办法和考核量化,实行阶梯式奖励,用经济杠杆调动员工主观能动性和工作效率,迅速掀起比干劲、比进度、比成效的竞赛高潮。

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科创路我们这样奔

科技创新是实现企业高质量发展,打造新型智能化矿井的重要抓手和必由之路。该公司坚持走科技兴企之路,汇聚矿山新动能,建成了集智能综采、智慧快掘、智能运输等为一体的高度智能化矿井。

在这里不仅有长度,更有高度。从全国首套国产2米至3米中厚煤层超长智能综采工作面年产突破1300万吨,再到全国首套5米至6米厚煤层大采高工作面年产2000万吨柔性生产系统成套装备,该公司持续推进科技兴企的重点核心项目,以提效,跑出加速度

与此同时,该公司同步开展了井下无人驾驶、机器人集群等一大批科研项目,21日,中国工程院院士葛世荣带队赴公司考察交流,将光纤定位、万向轮等先进技术进行融合,用科技创新助力企业高质量发展。

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新年” 我们这样下

该公司前瞻布局,以精细管理、提质增效为主线,深入开展经营管理提升年活动,通过制定降本增效奖励激励机制,营造人人都是主人翁的良好氛围,全员精打细算节流账,一分一厘抠效益,设备维修产值同比增长12.8%。同时,坚持内部市场化原则,服务项目优先内部消化,今年以来减少外委合作项目3个,节约成本近百万。

向内求索,向外探究,该公司持续加强产、洗、销三方协调,优化产品结构,寻求吨煤利润顶点,提高块煤产出比。截至目前,块煤销售66.4万吨,销售营业收入(含税)同比增长3.85%。在练好向内生根的基本功的同时打开向外开花的大圈子。(尉拴德 于泽浩)