2023年，榆北煤业用改革破除发展瓶颈，用创新释放发展活力，用实干厚植发展优势，实施了一系列超常规、突破性的工作举措，取得了一批事关全局、影响长远的瞩目成就，交出了一份超越预期、超越历史的优异答卷。
一项“融”与“聚”的领航定向
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。
一年来，榆北煤业党委在陕煤集团党委的坚强领导下，以党建聚合力，以融合促发展，坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进主题教育走深走实，为公司“持续走向优秀 奔向卓越”提供坚强的政治和组织保障。
通过领导干部包抓认领、揭榜挂帅、党建融合创新课题攻关、项目化推进等方式，合力攻关智慧矿山建设、安全生产、经营管理等12项“卡脖子”难题，实现党建与中心工作深融共促、同频共振。实施党建智能一体化管理，扎实做好智慧党建、智慧工会系统推广应用工作，打造陕煤集团党建工作示范标杆，主动融入陕煤集团“数字党建生态圈”。
构建形成了“13332”企业文化建设模式，突出全员创新、内部文明建设和“五型”机关建设，“智行者”企业文化荣获全国企业文化优秀成果一等奖。围绕“党建+文明创建”工作模式，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成了以党建带创建、以创建促党建的良好局面，成功获评“省国资委文明单位标兵”和“榆林市文明单位标兵”，实现文明创建“双丰收”。坚持以员工为中心的工作导向，扎实推进“八项行动”“十项实事”和“十大创新”提质提效、品牌示范，更好地团结引导广大员工听党话、跟党走。全面推动幸福榆北体系构建，准确把握职工对幸福生活的美好向往和实际需求，全面提升职工发展、工作、生活环境质量，提高职工从工作生活中获取幸福的能力。
一场“稳”与“进”的良性互动
稳中求进，以进固稳，才能应对好各种风险挑战，推动企业发展实现质的提升和量的增长。
煤炭关系着国计民生和经济社会发展。榆北煤业将“做优存量”和“做大增量”作为重中之重，始终坚持心无旁骛攻主业，抢抓战略转型机遇，加快推进重点矿井手续办理，升级改造智能化示范矿井，持续拓展发展空间。
重点围绕产能释放，加快三对矿井薄煤层智能化超长工作面和智能快掘建设，持续优化采掘布局。推进复杂地质条件下半煤岩巷智能快掘体系建设，沙梁煤矿首套快掘系统创新应用“环绕式”掘进工艺，确保了系统一次安装、巷道一次成型，解决了复杂地质条件下矿井采掘难题；安山煤矿最高单进突破940米，单日最高进尺58米，袁大滩煤矿单进突破700米。为安山煤矿、袁大滩煤矿两套400米超长工作面成套装备。
选煤分公司“黑灯工厂”下的全流程管理“AI”大脑，仅生产班每班就可精简岗位工10名，真正用减员增效诠释着安全生产的真谛，同时承接了榆阳煤炭物流园区专业化服务。所属运维分公司建成网络安全态势感知系统，形成主动安全防御体系的“智慧大脑”，为行业网络安全防护提供榆北方案，受邀加入中国网络安全产业联盟（CCIA），并成为联盟会员单位。主动出击榆神四期尔林兔一号、二号和三号三对千万吨级矿井开发建设任务，成功取得三对矿井探矿权保留手续，完成可研报告智能化专篇修编。同步开展晋陕蒙地区优质煤炭资源兼并重组，多个项目在陕煤集团立项。
一个“保”与“变”的守正创新
“保”是底线、是硬要求。保底线、保红线，一直是榆北保高质量发展的“生命线”。
“今年，我们必须牢牢把握‘建机制、明责任、夯基础、强队伍、提设备’这五个关键。”在2023年安全工作会上，公司党委书记、董事长石增武就如何做好全年安全生产工作把舵定向。
有了决策，重在贯彻。建机制方面，构建“1+4”大安全管理模式，深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设。明责任方面，将安全目标进行层层分解至每个单位、每级职能部门、每个岗位。夯基础方面，发布“智行·智安”安全文化体系，持续加强安全生产标准化管理体系建设。强队伍方面，强势推进全员安全素质提升工程，将培训重点放在基层、放在现场、放在操作岗位上。提设备方面，加快双重预防信息系统升级改造，推广应用“千眼”视频智能监控系统和煤矿智能化安全保障信息平台，全面开展高端采掘装备替代，实现高危点的无人化操作。2023年，所属三对矿井均通过NOSA安健环管理体系“三星级”评审，均保持国家一级安全生产标准化管理水平。
“变”是突破、是闯新路，是在常规中寻求非常规的发展。榆北煤业围绕做强变量，积极践行碳达峰、碳中和的战略目标，加快新一轮能源革命，推进能源低碳转型。
今年4月18日，榆神电力公司和阳木生态公司正式揭牌。捉光、采电……从这天开始，榆北煤业从“千尺井下”奔向“日月星辰”。榆神电力公司的成立，创建“一主二辅”“四新四专”的新型能源供应基地，一个个分布式光伏项目矗立起来，实现以煤炭业务为压舱石、新能源发电为增长极的产业结构新格局翻开了新的篇章，全年累计发电量超过500万kWh。阳木生态公司则以主业突出、多元协同为发展方向，立足矿区生态治理与修复，推动多元产业布局，走出一条经济效益与生态效益同步推进的可持续发展之路。
一次“破”与“立”的敢为人先
每一场改革都需要破冰前行。改变和突破现有的制度框架，大胆进行改革创新是企业高质量发展的应有之义。
随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术加速创新，数字技术、数字经济成为当前世界科技革命和产业变革的重点领域，如何抢占“数字高地”，抓住先机，榆北煤业给出了自己的“答案”。
榆北煤业智慧矿区一平台十中心的建设，为煤炭生产经营过程的各个业务单元赋能，从计划安排、生产执行、结果汇报，实现了上传下达和业务横向协同的智能融通，生产全流程实现业务闭环，蹚出了一条全新的发展道路的重点。自动化的计算、统计和汇总，不仅极大地减轻了员工的工作负担，更提升了数据的准确性和时效性，为生产监管的精准性保驾护航，更重要的是为组织决策提供多维度的智能决策辅助。实施智慧赋能发展战略，持续推进新一代智能化矿井框架重构建设方案研究项目，常态化开展工器具革命和煤矿空气质量革命，强化成果推广应用，加快智能化迭代升级。
破而后立，晓喻新生。榆北煤业优化资源配置，全面放大协同优势，变“物理整合”为“化学融合”。打破所属各单位智能化建设、经营管理等方面各自为战的局面，进一步推动成果共享、产业融合，整合效应逐步彰显。所属选煤分公司、运维分公司、榆神电力公司秉持“做最好的乙方”这一理念，相继将服务业务拓展至涌鑫公司。有了涌鑫沙梁煤矿快掘的成功经验，有着相似复杂地质条件的袁大滩煤矿也引进快掘装备，进尺一次次实现新突破。据了解，在成果共享的加持下，袁大滩煤矿量身打造的第二、第三套快掘装备也即将下线，可以预见的是，经历再次迭代升级的快掘装备必定会更加厚积薄发、大放异彩。
成就鼓舞人心，使命催人奋进。站在新的历史起点上，榆北煤业将以“逢山开路、遇水架桥”的干劲和闯劲，加压奋进、笃干实行。（杜鹏）
