今年以来，彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”和稳增长31条措施，依靠增量提质、降本挖潜、营销创效，不断提升经营管理水平，1—10月，公司煤炭产销量完成计划的102%，较去年同比增加254.71万吨，创历史同期最好水平，实现利润27.51亿元，超额完成集团指导计划。
“六安六撤”产量稳中有增。锚定挖掘生产潜力以量补价，严格落实“一超三治三提升”系统治灾理念和手段，多点发力，全力推动体系治灾、精准治灾、高标治灾，灾害防治实现治得住、治得稳。在保证灾害治理效果的基础上，聚焦稳增长，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，优化生产计划管理、采掘设计管理、生产超前准备“三项工作机制”，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，在全年六个采面安装、六个采面回撤的大背景下，优质产能持续释放。
“一矿一品”舞活销售“龙头”。锚定挖掘销售潜力以价补量，创新确立“市场是导向、营销是手段、增效是目标”营销理念，加强销售端要素整合，以煤质“三提三降”管理为依托，巩固提升“彬长煤”品牌。优化销售策略，根据各矿井煤质、煤种特点，优化产品结构，按照适销对路的原则，及时优化调整产品结构及工艺技术，开发和细化煤炭品种，确定“一矿一品”，与市场实现无缝对接。积极拓展块煤增产增收路径，实现增收8.13亿元；积极开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收3435万元；积极推进煤泥销售竞价，实现销售收入1.12亿元；积极落实矸石综合处置降本增效措施，实现收入5629万元。
“四大工效”全域降本提效。锚定挖掘管理潜力降本提效，积极构建全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入的多维度增值挖潜体制机制，不断激发内在潜力和价值。设计一条线，落笔千万金。该公司小庄矿创新实施40307工作面超长距离供电项目，节支125万元；文家坡矿优化4107运顺顶板爆破卸压孔施工方案，节省火工品等材料费64.43万元。能自干不外包，能自修不外委。该公司胡家河矿自主更换2100台自救器药品，节支28万元；生产服务中心支护车间自主对3台自动锚索机实施电箱改造，节省费用10.5万元。实施77项“设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效措施，实现降本4389万元。
今年以来，该公司在回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升上狠下功夫，持续推动降本提效，前10个月，公司商品煤成本较去年同比下降10.33元/吨。（弯桂清）
