今年以来，张家峁矿业公司紧紧围绕生产经营目标任务，牢固树立“过紧日子”思想，通过优化技术、工艺、资源配置、组织、管理等措施，找准10部室35大项73小项“节支点”，实施清单化管理，巧打“创效牌”，切实做到“降成本、控费用、增效益”。
精细管理“降成本”
张家峁矿业公司全面贯彻落实集团公司《构建降本增效长效机制实施方案》，依托公司“56811”业财融合成本管理体系，全员参与，共同发力，通过积极筹划成本管控制度、科学制定成本开支策略等举措，形成纵向85个现场生产单元，横向43个成本要素的管理模式。
“大家要群策群力，加大节支降耗力度，掘进工作面做好掘锚一体机、连采机、皮带机等设备用电管理，合理安排工作和检修时段，尽量做到用电时段避峰填谷，减少电费支出。”掘进一工区区长宋立军在班前会上要求全员加强降本增效工作。
“顺煤流”启车，杜绝皮带长时间空转浪费电能，配电供排水系统电力管控杜绝跑冒滴漏、浪费电能……该公司积极强化内部经济秩序和内部协作、加强体系定额预算管理，强化八大生产过程、六大费用中心管控作用，积极推进降本增效精细化管理。
创新创效“接地气”
张家峁矿业公司积极引进新技术、新工艺和新设备，加强现有设备升级改造，将原来陈旧的、维护量较大的更换为更先进、维护量小、运行稳定的设备，从而大大降低配件的投入用量。
该公司将101皮带、5-2煤大巷机头、4-2煤大巷机头推广应用先进的智能永磁直驱系统，代替传统的减速机和液力耦合器驱动装置，提高节能效益，减少环境污染，减少材料消耗，降低设备故障率，1-9月节约电费约86万元。
该公司以全员创新工作为着力点，加快优秀“五小”成果转化与应用，解决日常工作中的技术难题，在“促生产、保安全、降成本、提效益”方面发挥积极作用。上半年，收集整理双创项目140项，创效值为4305.89万元，项目转化率达98.3%。
回炉再造“创效益”
“小何，逐个检查这些报废电缆连接器里的零部件，看有没有能用的？”张家峁矿业公司物资库房里，职工正在对报废的电缆连接器中可用的隔离骨架、导杆、螺丝等零部件进行拆卸，使其变废为宝，有效提高物资回收的复用率，降低成本。
“我们把2204工作面使用的电缆挂钩、管路、螺栓等全部回收复用，可节约费用100余万元。”该公司综采一工区区长王丰介绍。
今年以来，该公司以保障矿井安全生产物资供应为基础，坚持“省下的就是赚下的”经营管控理念，把“回收复用、修旧利废”作为挖潜降耗、降本增效的重要抓手，让废旧物资“回炉再造”，促进了经济效益的提升。
1-8月份，各工区的回收率均达到98%以上，通过回收复用，节约费用985.61万元。
如今的张家峁矿业公司，节支降耗、修旧利废已蔚然成风，引进新材料新技术的氛围愈发浓郁，“过紧日子”思想愈发巩固。（薛卫宁）
