党的二十大报告强调，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
国有企业作为中国经济社会重要组成部分，想要成为具有核心竞争力的市场主体，就必须持续深化改革，做强做优主业，加快构建新发展格局，不断提高核心竞争力，增强核心功能，赋能高质量发展。
在刚刚过去的国企改革三年行动中，澄合矿业公司把握机遇，把改革作为一次“大考”，突出党建引领，优化发展布局，完善人才竞争机制，真正让企业的抗风险能力和核心竞争力得到有效提升，企业发展的活力进一步迸发。
坚持党的领导是国有企业发展的“根”和“魂”。三年来，该公司把落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，建立第一议题制度，制定国企改革三年行动年度学习计划，将相关业务理论纳入澄合新时代学习大讲堂授课内容，逐步形成了“学习+研讨+体会”的培训模式，确保各级管理干部能够学懂弄通做实。同时，全面落实“党建进章程”要求，修订完善《党委议事规则》《党委会权责清单》《“三重一大”决策制度实施办法》等规章制度180余项，明晰“研究事项清单”，保障党委前置研究程序落实有力，切实为顺利推进国企改革夯实了政治基础。
实践证明，优化调整国有资本布局是增强企业抗风险能力的重要途径。近年来，该公司借力国企改革三年行动，坚持“主业为先、多元并举”原则，做强做优煤炭主业，做精做活新能源、物流贸易、机械制造三大战略性配套产业，逐步形成了“一主三配套”产业格局。截至目前，该公司所属西卓煤矿项目规模已调整为500万吨/年，产能提升（200万吨）建设项目于9月份正式开工，矿井即将进入联合试运转，助力企业顺利实现产能千万吨目标；15MW分布式光伏发电项目建设已完成85%，部分设施开始试运行发电，日均发电量约2500千瓦时；构建形成西南、华中、华东、华北及省内“五大区域”，重庆储运、江西陕赣、合阳同富物流“三大平台”的“5+3”区域物流贸易大销售格局，让企业资本配置效率显著提升；持续加大国内前沿技术和煤炭制造行业相关项目的技术攻关与研发力度，成功研制出DTL140系列中远距离下运带式输送机，并投入生产使用，实现销售收入3300万元。
搞好国有企业，人才是第一资源和核心要素。该公司持续深化三项制度改革，稳步推行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出的市场化人才干部选用机制，加快推动优秀年轻中层管理人员培养选拔，畅通中层管理人员三级、四级职务与专业技术职务双向晋升通道，进一步优化了中层管理人员结构比例。同时，全面推行全员绩效考核，将收入分配向一线员工、关键岗位、骨干员工倾斜，不断缩小企业内部群体之间的收入差距，促进企业收入分配的合理化、规范化，充分调动了干部职工的劳动积极性和创造力，激活了企业高质量发展的“一江春水”。
改革关头勇者胜。下一步，该公司将按照新一轮国企改革工作部署，与上一轮国企改革三年行动有效衔接，对改革重点任务清单式推进，台账化管理，确保国企改革各项任务有序推进、见到实效。（薛双娟 赵妮娜）
