行百里者半九十，持续努力方得始终。下半年以来，澄合矿业公司紧密围绕陕煤集团“八个聚焦”，建立“层层压实、环环相扣”“横向协同、纵向联动”的工作机制，保安全、抓经营、强作风，引导全体干部职工团结协作、一鼓作气、敢打敢拼，以时时冲刺、处处冲刺、人人冲刺的状态奋力夺取“全年红”。
抓安全生产促持续发展
“安全是我们事业发展的底线红线，是企业稳健运行的前提保障。我们务必要以‘时时放心不下’的责任感和极端认真负责的担当精神，抓实抓细重大风险管控，切实把隐患消灭在萌芽状态。”近日，该公司党委书记、董事长叶东生在详细部署下半年工作时强调。
安全是企业发展的生命线。今年以来，该公司全面落实安全生产主体责任，持续健全完善“人人有责、层层负责、各负其责”的安全责任体系和“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全监管机制，严格推行安全生产“双确认”“双追责”“一人一张表”等工作措施，为矿区大局稳定拉紧了安全责任链条。紧盯重大安全风险隐患管控治理不放松。在全公司范围内深入开展“1+4+N”安全风险辨识评估，坚持每天收集、分析、研判各矿井存在的高风险作业和主要隐患问题，每周形成“煤矿重大安全风险研判情况报告”，每月形成重大风险管控清单，并按照行政、专业、区域进行安全“三包”责任划分，实施风险隐患专人专盯跟踪管控，确保安全风险可控在控。
用“紧日子”换“好日子”
“过紧日子既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为我们长期坚守的行为准则。”在半年工作会上，该公司要求各部门各单位牢固树立过“紧日子”思想，大力弘扬勤俭节约的优良传统，有效遏制铺张浪费现象，推动企业过上高质量发展的“好日子”。
经营效益是企业生存的根本。作为有着53年发展历程的老国企，该公司历经企业改制、破产重组、矿井关停等重大体制机制的变革，遗留问题多、历史包袱重，部分单位亏损风险依然存在。针对这一难题，该公司上下牢固树立全方位成本管控理念，积极构建以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，不断强化全面预算管理，强化资金统筹管理；不断优化企业内部协作及关联交易管理流程，规范内部市场化管理，对企业所需的生产配件、设备材料、劳保生活用品、技术服务、应急保障等，优先从企业内部调剂解决，并在仓储调配、结算模式等方面优化程序、节约内部交易成本；将亏损企业治理工作作为“一把手工程”，成立工作专班，坚持月度考核、季度通报，对治理成效差的相关单位进行责任追究，对高质量完成治亏创效任务的单位给予表彰奖励，进一步增强了亏损企业扭亏增盈工作动力，激发了干部职工干事创业热情。
该公司总会计师、财务总监宋振华在主题教育调研成果交流会上表示，通过一系列举措，企业“出血点”得到有效治理，亏损面大幅压减，澄合印务等10家企业已扭亏增盈，完成年度治亏任务62.5%。2023年，主业配套型单位通过对外创效和降本增效，预计可创效3500万元。
干部转作风基层提效能
良好的作风能力是做好各项工作的重要保证。今年以来，该公司以主题教育为契机，以“作风能力提升年”活动为抓手，不断强化全员业务素质提升，深化工作考核督导督办，大力营造“勤快严实精细廉”新风正气。
学习培训方面，该公司定期举办“澄合新时代大讲堂”“业务大讲堂”，组织开展各类智能化技术培训和重点工种技术比武，推进全员素质提升，塑造企业发展新动能。仅上半年，该公司共开展安全、业务技能培训426期19288人次，所属铁运分公司工务段副段长李鹏荣获2023年全国行业职业技能竞赛“山东高速铁建装备杯”全国铁路线路工总决赛“优秀选手”。
为进一步提升工作效能，该公司充分发挥考核指挥棒作用，不断强化重点工作督查督办，严格“一人一张表”目标责任清单写实考核，确保各项重点工作扎实有效推进。以主题教育为契机，大力开展“六型机关”创建和“心往基层想、人往基层走、事往基层办”活动，要求直属机关各职能部门每月派驻专人到各矿井进行驻矿盯守，协调解决基层一线遇到的各类难题，推动安全生产管理水平上台阶。
击鼓催征，奋楫扬帆。下半年，该公司将全面贯彻集团公司半年工作会精神，锚定全年目标任务，自我加压、主动作为，突出重点、抓住关键，全力以赴跑出高质量发展加速度。（薛双娟）
