“我们就是要改变大锅饭的传统，让干实事的人得到实惠，真正做到干多干少两个样，干好干坏不一样！”神南产业发展公司人力资源部经理周磊说道。今年来，神南产业发展公司进一步深化全员绩效考核机制，推行职工技能竞赛、岗位轮换等多项措施，职工广泛受益，形成了你追我赶，你优我先的既竞争又和谐的人力资源改革格局。
职工李云：绩效考核，让我腰包更鼓了
“中心每个月都会公示工资，同样的岗位同样的出勤，但是这个月我的工资居然比别人高了2000多元，我自己都不敢相信差距这么大！”黝黑的脸庞，骄傲的表情，在生产一线摸爬滚打多年的李云说，“现在的绩效考核，更加精细了，班组每天都会根据我们完成工作的数量、质量、三违情况等进行打分，干得少就挣得少，干得多绩效就高，现在是天天有考核，月月有兑现，年年有评价，你追我赶的场面一下子就起来了！”
据了解，神南产业发展公司通过绩效管理体系，将整体发展目标、经营指标、战略任务分解到各中心、区队、班组和个人，建立了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，激发了大家的担当意识和创造力。同时，公司将绩效考核等次设置为“优秀”“良好”“称职”“不称职”四个等次，既拉开了考核差距又要面向全员公布考核结果，鼓励能者“优”、庸者“差”，让优秀的人“名利双收”，让后进者通过谈话、鼓励、培训等方式获得前行的推力和动力。
焊工班班长司西民：技能竞赛，一个都不能掉队
“这次技能考核，和以往最大的区别在于，考核内容与日常履行岗位职责所需的能力结合起来了，我感觉真正做到了以评促练、以练促干。”维修中心焊工班司西民激动地说，“这次技能考核，既有快退休的职场老手，也有新入职的业务小白，还有学习能力超强的大学生！大家在一个平台上竞争，都想一展身手！我感觉，不管最后谁胜谁负，大家拧成一股劲，‘你跟我学，我带你练’的氛围浓厚，只要大家有这股精神，我们的班组就不会有人掉队！”
2023年，神南产业发展公司举办的岗位练兵暨技能考核，从8月初开始逐步实施，考核内容以生产现场实用技术为主，其中理论成绩占了50%，实操成绩占了50%。截至目前，该公司已有174人参与了汽车驾驶员、焊工、汽车修理工、油脂化验员4个工种的技能考核，岗位员工参与率达到100%。考核为优秀的35名员工，技能系数将上浮20%，考核为不合格的5人，技能系数将下浮20%，执行周期为一年。目前未开展的岗位，也在紧锣密鼓的进行岗位练兵，预计在11月底，公司会完成6个生产中心31个工种的技能考核，覆盖技能操作岗位1130余名员工。本次岗位练兵暨技能考核活动的开展，为技能人员规范操作，提高技能、强化理论指明了方向，营造出了尊重知识、尊重技能的浓厚氛围，也为壮大该公司技术人才力量迈出了新的步伐。
90后班主任姜雄峰：走下讲台，走进车间
姜雄峰是2019年加入神南产业发展公司神南学院的一名90后，作为一名班主任，他用青春丈量着讲台。
今年，神南产业发展公司推出了轮岗制度，鼓励大家“缺什么，补什么，学什么”，通过轮岗强化基本功。他毅然地脱下了笔挺的西服，穿上了质朴的工装，走下了三尺讲台，走进了生产车间，原来在讲台上激情飞扬的那个小伙，如今在车间里挥汗如雨，当有人问他为什么别人都是往工作环境好的地方跑，你怎么是“反向操作”的时候，他淡淡的说：“我的想法很简单，就是想让自己讲的内容，更切合我们的生产实践，让学员真正学到有用的知识。”目前，他已经在车间跟班学习了3个月的时间，大到设备维修方面的规章制度，小到一个支架零部件的用途，不管是理论知识，还是现场故障处理，他都在付诸心思学。用他的话说，“只有你不学，没有不能学，学不到一说。”
“这次轮岗是知识的传递，也是思维的拓展，借着这个机会，为自己的职业生涯在夯实一次基础等我下一次再站在讲台上，一定会有所进步。”姜雄峰信心满满地说道。
2023年，神南产业发展公司为了抓好人力资源工作，先后推行了“双结合”“双基地”“双导师”新型学徒制培养模式，建立了更加灵活的内部市场化用工机制，不断深化内部组织的人员编制、岗位设置，拓宽内部岗位公开竞聘广度，推进关键岗位、人员薪酬制度结构性改革……
面对神南产业发展公司在人力资源工作中的改革创新，该公司党委书记、董事长乔少波说道：“人力资源管理的核心是人，所以我们必须围绕人做好文章。要创新观念、创新方法，创造性地开展工作，要积极营造人才发展的良好环境，实行更加积极、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、聚才的良方，把优秀人才聚集到‘大产业’建设的奋斗中来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，确保企业提质发展人才跟得上、用得好。”
（折成霞）
