“现在任务下达、信息统计、报表推送等工作做到了‘一键完成’，不仅掌握工作动态、员工动态，更能解放双手，从案牍工作中抽身出来，把基层管理工作更高效的组织起来。”这是在主题教育强有力的推动下，神南产业发展公司基层班组长们在使用鹏云智慧管理系统后的最直观感受。
从2021年开始的PPT“一张图”到2023年面向全国发布的全业务链信息化“神南一张图”被中国煤炭行业协会大力推广，神南产业公司始终坚持“以调研开题，用实干作答，让根基筑牢班组”的思路，将“最后一公里”这个难题解答出了自己独有的“解法”。
精准识变：以调研开题，瞄准问题“靶心”
根深则叶茂，本固则枝荣。面对高质量发展的新格局、新要求,如何建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，如何克服与改变传统行业班组管理不规范、不系统等问题点、矛盾面等，这一系列问题已然成为现代煤炭行业各企业探索转型升级与高质量发展的新赛道。
“班组管理的薄弱点在哪？班组长管理的难点和痛点是什么？班组的整体效能如何才能更好的释放？”在思维碰撞中，神南产业发展公司再一次将目光率先放到了企业的细胞班组管理上，他们带着问题，走基层、访客户，经过与1000余名班组长的调研座谈，将班组管理的矛盾归纳为基础管理薄弱、创新能力不足、管理手段落后、培训工作欠缺、激励机制缺失、数据整合不强六个方面的问题。
经过多次的一线走访、讨论研究、总结提升，在总结陕煤集团“万千百”班组长素质提升登高工程培训班实践经验基础上，神南产业发展公司结合对内发现的班组建设过程中的问题、对外信息化发展要求、企业变革需求，围绕“安全、质量、成本、工效”四个维度，聚焦“员工素质、创新创效、管理方法”三个提升，确立班组管理的核心指标、关键要素，最终形成神南“一张图”的整体架构，让班组管理工作更加聚焦、更加精准、更加有力。
科学应变：用实干作答，做对管理“运算”
“干就要干到最好，当就要当先进，争也要争第一”这也是神南产业公司以“实干”姿态筑起高质量发展铜墙铁壁的真实写照。
经过2年多的摸索，神南“一张图”的载体“鹏云班组管理系统”也在2022年正式上线运行，该系统让整个班组都“装”进计算机，班组管理插上信息化“翅膀”，管理工作更加高效，班组的建设也更加规范了。目前，该系统已推广至该公司18个区队，65个基层班组和周边5家煤矿企业进行使用。
那么，“神南一张图”应该是一张什么样的图？为何又有如此强大的磁场和吸引力？
它是一张“会说话”的图。通过数据收集、统计分析，能够精准的找到问题所在，提炼有效的关键性信息，帮助班组借力大数据，实现班组自主管理；通过数据分析，不断缩小工时定额和材料定额的误差，实现班组成本自动核算。同时，该“一张图”集成了生产管理，安全管理，设备管理，物资管理，员工管理，绩效考核，素质提升，统计分析以及自定义板块等9大功能模块，提高了协同管理能力。
它是一张“有才能”的图。通过在线学习，把“会场变课堂”“岗位变赛场”，让“每日一题”“每周示范”“每月比武”等实训模式成为常态化练兵，让“以赛代练”“以比促干”“以讲促学”等管理方式成为普遍性做法。目前，该公司荣获集团级以上技术能手、技能大师、企业工匠37人，创新工作室8个，13人取得行业技能大赛奖项，高技能人才占劳动者总量的30%。
它是一张“有效率”的图。质量管控、经营管理、科技创新等方面效率大幅提升，所有班组实现了“3个人干5个人的活拿4个人薪资”的管理变革。
“数据是不会骗人的。‘一张图’”就是“预警机”，就是“护卫舰”。不仅为业务开展过程中精准发现问题和隐患提供了技术手段、数据支撑，同时也为管理提升提供了有力的参考依据，哪里出问题就在哪里改进，让数字发挥了价值。”该公司党委书记、董事长乔少波对“一张图”做了定义。
善于求变：以班组为基，形成集群“辐射”
革故才能鼎新，虽然2023年4月“神南一张图”正式在全国班组现场会发布并推广，但神南产业发展公司前进的步履依然铿锵如故。
神南产业公司结合主题教育工作，再次深入基层开展调查研究，将目光从班组全面延伸到了党支部、区队、科室层面，变“一张图”为“四张图”协同管理，赋能“双一流”党支部、“双一流”科（部）室、“双一流”区队、“双一流”班组建设，进一步实现了强链、延链、补链的最大效能。
“让数据‘说话’，说什么？怎么说？这考验的是管理者的思路，更考验的是业务人员的能力。”在调查研究成果推进会上乔少波再次强调，“一定要构建一张大的数据‘网格’，实现所有业务精准覆盖”。
目前，在“神南一张图”效应下，神南产业发展公司基层党组织、科室、区队、班组均构建了数据“网格”，可以清晰了解目前工作存在的短板及问题，做到了可视化管理，大大提高了信息获取和科学决策、辅助决策的效果。
做长远打算，干长远事业。神南产业发展公司将以主题教育为契机，紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”，靶定“数字化转型、高品质服务、高质量发展”主线任务，以数据“一张图”为布局，做实“四个双一流”建设，实现业务工作的自动统计汇总、自动分析预警、自动考核打分、自动推送服务、辅助决策支持功能，从而更好的运用“大数据”指导、判研和推动工作，助推公司高质量发展。（李惠 郭峰）
