商品煤产销量同比增长24%、22%，完成全年目标的58%；掘进进尺同比增长12%，完成全年目标的53%；营业收入、利润总额完成全年目标的59%、55%……上半年，面对国内能源市场区间震荡、稳中偏弱的态势，榆北煤业公司于逆势中积胜势，以生产经营各项指标顺利实现“双过半”的稳健步伐，交出了一份成色十足的“年中答卷”。
答卷背后的实践逻辑
坚持稳中求进，科学统筹发展与安全
万仞高山始足于稳，稳住经济“基本盘”，先要稳住安全“压舱石”。今年以来，榆北煤业科学统筹发展与安全双重任务，创新实施“12588”安全工作思路，深化“1+4”大安全管理模式，加快向本质安全型企业迈进。
公司以开展“企业安全生产主体责任落实年”活动和重大事故隐患专项排查整治2023行动等专项活动为抓手，深化双重预防机制建设，每月召开重大安全风险分析研判会，累计研判风险100条，制定完善风险管控措施499条。严格“执法式”检查，开展安全生产大排查6次，开展其他各类检查105次，营造安全生产“严”的氛围。
安全管理得严，安全管理更得新。在多元化发展的榆北煤业看来，全面推进智能矿井、智慧矿区建设，是从根本上改善作业环境、提升安全系数的不二法门。该公司在所属矿井完成了电子封条系统、电子围栏系统等智能系统建设工作，形成“一张图、一平台、五中心”的安全管控新模式。所属选煤分公司“黑灯工厂”下的全流程管理“AI”大脑，实现了生产工艺智能分析、安全隐患预警预判、机电设备智慧管理，仅生产班每班就可精简岗位工10名，真正用减员增效诠释着安全生产的真谛。所属运维分公司研发的煤炭行业首个“网络安全态势感知系统”，形成了主动安全防御体系的“智慧大脑”；6月份，该公司更是受邀加入中国网络安全产业联盟，矢志与各会员单位共谋网安“新方案”。
答卷背后的制胜密码
深化“加减”引领，提速与提质协同发力
面对“总体平稳、稳中趋缓、缓中有变、变中有忧”的经济运行态势，如何应对市场变局？如何才能不负重托，走出精彩，走出高效，走出“名堂”？榆北煤业一手做“减法”，破除旧桎梏，一手做“加法”，激发新动能。
“减”成本、“加”效益。聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”，把成本控制作为完成目标利润的核心法宝，下发《构建降本增效长效机制实施方案》，加强成本管控，加大修旧利废，上半年共计创效560万元。高效完成全面预算和“双十体系”预算编制工作，把各项成本费用全部纳入预算管理体系，通过定措施，定指标，督促各单位通过固定成本摊薄、单耗降低等手段，细算经济账，扎紧钱袋子，最大限度提升生产经营运行质量。
“减”制约、“加”活力。为政之要，首在得人。公司着眼于企业发展的迫切需要和长远需求，把岗位竞聘的“严”和高校引进的“活”有机结合，让人才引得来、留得住、用得活；通过博士后联合培养实践基地等多种形式的业务技术培训和岗前教育，加速对复合型人才的“孵化”与培养。今年上半年共引进博士1人，硕士21人，一本103人，全力释放人才队伍建设新活力。
“减”阻力、“加”动能。2023年是开启新一轮国企改革深化提升行动之年。公司制定了《关于深化市场化改革重点任务有关事项的通知》，锚定“三个明显成效”目标，明确今后一段时期内企业发展的“路线图”。围绕《管理效能提升年工作方案》，梳理11大类35项重点任务，推动“三个提升年”行动落地见效。夯实制度体系基础，对现行305项制度进行分类汇编，优化纵向管控横向协调机制。截至目前，规定时间节点的各项任务均已顺利完成。
答卷背后的高分之道
坚持智慧赋能，高质量项目拓宽发展前景
“要尽快转变思路，通过科技创新，实现安全生产、党建经营等各方面的颠覆性突破。”在2023年科技工作会暨工器具革命推进会上，榆北煤业党委书记、董事长、总经理石增武强调，用好改革“关键一招”的同时，要持续激发创新“第一动力”。
聚力核心技术攻关，公司持续推行科研项目“揭榜挂帅”制度，2023年承担科研项目25项，6项已完成验收，6项完成合同签订并已开展实施。推动产学研用深度协同，持续开展工器具革命竞赛活动，仅上半年征集创新工器具190余件，创新成果带来的安全和经济效益愈发显著。
6月底，涌鑫公司沙梁煤矿智能快掘设备采用“环绕式”掘进法，顺利完成了辅回顺槽（反掘）与辅回顺槽（正掘）的精准贯通，实现了智能快掘一次安装、一次成面的愿景。从去年年底开始投用，不到20天的时间里，该套设备便创造了单日进尺36米的最高纪录，4月25日，更是取得了全岩巷单日进尺10.4米的成绩。这套设备经过迭代升级后，还在中能袁大滩煤矿“大显身手”，于7月初创造出半煤岩巷单日进尺突破30米的喜人成绩。
敢于在复杂地质条件下的沙梁煤矿上这么一套具有“先河”意义的设备，需要的是无与伦比的智慧与勇气。立足于打造“智能矿井、智慧矿区、一流企业”，公司智慧矿区一期“一平台四中心”完成与安山数据对接和协议拟订，二期六个中心已进入全面实施阶段。安山煤矿5月份通过陕西煤业Ⅰ类中级智能化矿井验收，袁大滩煤矿智能化建设进度已完成80%。
重大项目是高质量发展的强劲引擎。公司以“项目为王”为导向，主动融入全省“三个年”活动相关部署，制定下发《高质量项目提升年实施方案》，明确5大类9项具体工作，实现项目建设加速加力、多点开花。一季度，选煤分公司承接了榆阳煤炭物流园区专业化服务，榆神电力公司完成涌鑫公司运维业务承接；二季度，阳木生态公司正式揭牌成立，榆北煤业国家级生态修复产业创新示范园项目的规划、建设和运营也提上日程，榆神电力公司完成小保当光伏并网验收……多元产业布局下的“谋”与“变”、“善”与“果”再次证明，榆北煤业的发展之路积蓄起了源源不断的创新动能，开辟出前所未有的光明前景。
星光不负赶路人，时光不败奋斗者。榆北煤业将驰而不息把优势做强、把产业做大、把特色做精、把机制做活，锚定高质量发展目标，全面开启改革发展新局面。（高晓邦）
