科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源。近年来，澄合矿业公司从完善科技创新体系、破解技术瓶颈难题、攻克关键核心技术、注重人才自主培养、健全管理考核制度等方面入手，以流程化、标准化和清单化为主要出发点，充分“聚能”“释能”“赋能”，激发创新“裂变”效应，为推动企业高质量发展提供强大动能支撑。
聚能——优化科创环境
激发创新活力关键在于营造良好创新生态。该公司深入推进科技创新体制机制改革，大力实施“4321”科技创新战略体系，以双碳双控、灾害治理、“三优两提高”、智慧矿山建设为主攻方向，坚持对内整合资源、对外扩大合作，形成创新活力充分迸发、创新源泉充分涌流的创新生态。
重新修订完善《科技创新工作安排》《科技创新工作量化考核管理办法》，该公司对全年技术攻关项目建立了图表化推进任务清单，并分解到月、落实到人，全面执行“技术攻关”项目周督导、月检查和季度考核机制；各单位按照“一项目一方案”科学编制实施方案，明确了清晰的攻关思路、合理的组织框架和科学的技术路线，严格执行月例会制度，形成了主要领导全面抓、主管部室深入推动的管理模式，该公司上下鼓励技术创新、重视技术攻关的机制活力不断释放。
“2022年，在公司机关专业部室与各单位的高度重视和协调配合下，公司立项25项技术攻关项目，成立了‘一项目一专班’的攻关团队，用134万元重奖科技成果和科技人才，全员创新和自主创新的氛围日益浓厚。”该公司科技部副部长张巍介绍说。
释能——促进成果转化
平台是创新的有效载体，是培育新技术的摇篮。“要建立技术攻关创新平台，集聚各类技术创新人才，把‘新手’变‘熟手’，把‘熟手’变‘能手’，紧贴企业需求强化技术攻关，推动创新链、产业链、人才链深度融合，分门别类探索贴合各单位实际领域的攻关项目。”在该公司第二届“十大技术攻关”评比活动上，党委书记、董事长叶东生对提升自主攻关能力和攻关水平提出新要求。
以思想上的“破冰”带动行动上的“突围”。该公司从企业生产经营紧迫需求中“读题”，从解决卡脖子技术上“破题”，从提高企业效率效益中“解题”，紧扣影响企业安全生产的复杂地质智能化开采、快掘系统高效应用、支护工艺革新、灾害高效超前治理、辅助运输系统高效优化及采掘系统布置优化等方面，持续开展原创性、引领性攻关，着力发挥国家绿色开采工程研究澄合分中心、瓦斯防治澄合分中心的科研效能，打好“十大技术攻关”特色牌，
努力实现技术攻关有突破，安全生产有保障，确保企业效益持续提升。
灾害治理全面形成地面区域超前治理技术，所属合阳公司矿井回风余热实现全部回收利用，西卓煤矿全国首个矿井余热综合利用项目全面投入试运行，15MW分布式光伏发电项目开工建设……这些成果，是该公司奏响科技创新的最强音，也是凝聚澄合人智慧与创造的结晶。
赋能——提升创新效能
该公司采取周动态督导、月现场检查、季组织考核的模式进行科技创新工作现场检查。2023年，确立技术攻关项目26项，所有项目已按照目标责任清单进行了责任分解。各单位紧盯计划表、任务表、时间表、责任表，拿出“一子落而满盘活”的制胜之策，强力推进科技创新赋能企业高质量发展。
创新项目“中小型构造精准探查技术攻关”，在澄合所属山阳煤矿公司精准探查出18条中小断层，为灾害超前治理、超前预防和高效生产提供了精准技术支撑；创新项目“深孔钻车定向化升级改造技术攻关”，实现了资源再利用和钻孔高效精准施工；创新项目“极软煤层支护优化推广”，降低了巷道变形量和支护维修成本……
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。推动科技创新发挥“裂变”效应，该公司将继续夯实高质量发展的“坚实底座”，让创新活力充分涌流、竞相迸发。（陈旭）
