2021年累计申报全员创客创新项目915项，评审鉴定通过780项，累计创造效益价值约1.3亿元。2022年累计申报全员创客创新项目1049项，评审鉴定通过863项，累计创造效益价值约1.5亿元以上。先后荣获“2021年度（行业）十大创新企业”“陕西省煤炭企业高质量发展优秀单位”等荣誉称号。
每一串数字的背后，都在告诉我们：逐新谋变，方可勇立潮头。而这其中又有多少努力和汗水，却难以用数字进行量化。
一颗“创新”的种子想要发芽长大、结出硕果，离不开丰田的沃土，这是推动红柳林矿业公司长久创新的根本所在。
“今年累计投入科研经费1.83亿元，而在2020年，经费还不足0.1亿元，这足以表明我们在科技创新方面的努力程度。”该公司总工程师苗彦平介绍。
近年来，该公司紧紧围绕“931”高质量发展战略目标，以“三个示范”为引领，积极培育创新文化，加快构建创新生态。期间，建立了全员创客发展机制，完善了创客空间孵化模式，搭建了创客“四个平台”，形成了《科技、创新工作管理制度汇编》，发起了“红柳智慧风暴”研讨活动，确定了“红柳新枝”创新文化。以上种种，使得其创新管理进入了一个稳步发展的轨道。
其中，总结提炼出的“四个一”工作运行机制（即一岗一打题、一周一研究、一月一优化、一月一评审）为创新打造了一张“温床”。无论是谁，无论何种岗位，无论是技术创新、管理创新还是营销创新、服务创新，只要是好的建议或想法，经由创客分站初审后报创客办公室、创客总站审定，一个“金点子”便应运而生。而后，督导研究、讲评指导、鉴定评审、推广应用、给予奖励一系列有效举措逐一登场，这就是全流程式精细化闭环管理，环环相扣、无缝衔接，合力推动了该公司创新工作全面落地见效。
建成一批低成本、开放式、便利化的创客空间，培育一群思想活跃、创意丰富的创客人才，完善一套机制灵活、考核到位的创客工作体系，锻造一种依靠人力资源要素驱动的创新发展能力……最初的一个个大胆设想，已在该公司一步步变为现实。如今，一波又一波的创新浪潮正持续激活着高质量发展的“一池春水”。
“定向钻探技术”查明44208工作面切眼南部地质及水文地质情况，增大了44208工作面可采范围，确定新切眼开口位置向南延伸100米，预计多回收煤量13万吨，按照700元/吨，创收利润9000万元左右。通过在15218工作面施工“疏放水钻孔”，对15217工作面顶板水进行拦截，致使15217工作面疏放水量减小至100m3/h以下，确保工作面安全回采，使其避免进行帷幕注浆，节约成本5140万元左右。对火车装车溜槽进行改造，新装车溜槽装车高度范围扩大到2.75米至4.25米，每节车厢可多装车2吨煤，一年可减少运费支出1291.68万元。一项项创新成果的不断涌现，为生产破题解困，不仅实现了提质增效，更给足了该公司在新形势下破浪前行、行稳致远的底气。
“公司不仅厚植了创新‘沃土’，对积极参与创新的职工个人更是毫不吝啬，按照贡献大小、工作成绩、创客成果等方面，打破平均分配制度，实行量化考核兑现。”该公司生产技术中心负责创新工作的专干刘长月介绍说。创客薪酬起到了激励创新创效的杠杆作用，让该公司有了源源不断的动力，形成了良性循环。此外，该公司还与安徽理工大学、西安科技大学等多所院校建立产学研合作关系，共同打造教研基地，实现技术、创新、资源共享，多项核心技术和关键装备取得重大突破。同时，大力实行专业人才“首席制”，充分挖掘职工潜能，促进内部“血液循环”，以“赛马”机制点燃创新驱动引擎，实现了创新价值最大化。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。毋庸置疑，创新已成为红柳林矿业公司浓厚的发展底色，也将是红柳林矿业公司一流打造的源头活水。（宁昕 李波）
